伝えること

 私が勤務している会社は，世界中に数十万人，日本には数万人社員がいます．私はその中の数百人からなる組織にいて，10人くらいのチームを率いています．絵に描いたような末端管理職です．私は，大雑把でいつも席に居ないマネージャーなので，メンバーにはいつも迷惑をかけています．そもそも細かな指示が苦手(始めても長続きしないw)ので，後はお願いねー，ということが多いのですが，それでも気をつけているのは，原則を共有することです．会社って，会社の来年の戦略から昼ごはんに何を食べるかにいたるまで，大中小，色んな決定をすることを求められます．その時に，いかに個人がその場でやる決定がチームや会社の決定と合っているかが，とても大事だと思うんですよね．もちろん全部合ってる必要はなくて，8割がた合ってりゃ御の字 (そのくらい合っていれば大勢に影響無いし，その場で判断したほうがうまくいくことが多い)．そのためにできるだけ情報を共有したり，決定にいたるプロセスを公開して上司(=私）の思考回路って読みやすいよね．きっとこうだよね」と言われたいのですが，まだまだうまく行きません．さらに，会社にとって大事なものは明確にあって(往々にして短いスパンで変わったりする），それをうまく10人に，それぞれ伝わるように伝えるのはとても難しい．もう10年以上マネージャーやってるんですが，一向にうまくなりません．．