ＧＥ産業インターネット、プラットフォームをオープン化、早晩、アップストア設立か・・

ネットワーキング

» 2014/10/16

　ＧＥの葵の御紋は大きく復活し、勝ち組になりそうです・・・・産業インターネットのオープンイノベーションの波に乗って・・・

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葵の花にぃ吹く、時代の嵐ぃ・・・乱れてぇ騒ぐ京の空・・・誠の旗に集いつつ・・・

（やっぱり歌がいります・・＾＾　実は大好きな新撰組・・下の御紋には新撰組の団旗のイメージがあるのですが・・・）

＜出所：ＧＥ＞

元々消費者インターネットでも自前主義からの脱却は目立っていましたが・・・

家電事業は北欧の企業に売却されました・・・・

　＜出所：ＧＥ＞

　でも産業インターネット分野ではもっと凄いことをやってたわけですね・・・・

ＧＥのオープンプラットフォームのPredixはライバル企業の自前主義を破壊するでしょう・・・

＜出所：ＧＥ、ＩＴＬｅａｄｅｒｓ＞

　航空機産業ではＧＥはエンジンを作りますが、他の部品は他社が製作します・・・だから部品の予防保守の為のセンサー情報の分析には共通プラットフォームでの幅広い連合が必要です・・・

＜出所　ＧＥ＞

■ 生産財ビジネスのアンドロイドを目指す

　IOTの生産財に関するサービスは産業インターネットと呼ばれています。そして米国政府は標準化などの為の産業インターネットコンソーシアムを設立しています。その中核企業のＧＥがオープンプラットフォームのPredixとData Lakeの外部提供（誰にでも希望者に配布、無料か有料かは不明）を発表しています。（２０１５年から実施）アンドロイドのようなオープンプラットフォームの上では、誰でも（どの企業でも）アプリ＝サービスが開発できます。当然、次はアップストアの設立に向かうでしょう。GEの狙いは稼働するモノの管理＝APM（Asset Performance Management＝アセットパフォーマンス管理）とデータ分析の効率化にあります。特にデータ分析は従来のデータウエアハウスより２千倍スピードが速く、１０倍コストが安いと発表されています。（１カ月かかる分析が２０分で済みます）ＩＯＴのセンサー時代に備えてデータウエアハウス、情報系システムの再発明をおこなった訳です。そしてそのプラットフォームに誰でも参加できるようにし、連携して稼ぎます。（見事な産業版アップル戦略です）

消費者インターネットではオープンプラットフォームとしてアンドロイド、また自由にアプリ＝サービスが開発できるプラットフォームとしてＩＯＳなどがあります。産業インターネットではリナックスファウンデーションが無人ヘリ（ドローン）用のオープンプラットフォームを発表していますが、ＧＥの動きは産業インターネット全般に及びます。アンドロイドなどに先んじてＧＥ独自のオープンプラットフォームを普及させ、生産財分野や産業利用を抑えにかかりました。

■ 通信キャリア、半導体、ルーターを抑えた

注目すべきはＧＥがオープンプラットフォーム（PredixとData Lake）の組み手がインテルとシスコ（ルーターを抑えた）、ＡＴ＆Ｔなど産業インターネットコンソーシアムの（幹事会員では（ＩＢＭ以外の）全企業と手を組みました。（尚、産業インターネットコンソーシアムには富士通や日立製作所などの日本企業を含め85社が加盟）ＧＥはＧＥソフトウエアを使ってソフトウエア企業にも変身する方向ですので当然、ワトソンを持ち、同じ志向のＩＢＭとは利害が対立します。更にソフトバンクやベライゾン、ボーダフォンなど有力通信キャリアと提携しています。

■ 情報系システム＝データウエアハウスの再発明

ＩＢＭのワトソンやＳＡＰのHANAなどが注目されていますが、ＧＥのData Lakeは、リアルタイムでのセンサー処理、データ分析と予測に特化したサービスです。やはり産業インターネットの視点からは、クイズのワトソンよりも実用的かもしれません。

■ 既に出ている成功事例

ＧＥは医療機器と航空機（エンジン）の業界で産業インターネットを導入しています。そして２０１４年には約１０億ドルを売り上げたと発表しています。マレーシアのエアーアジア（格安航空会社）は、ＧＥの産業インターネットにより、年間で１千万ドルの燃料費削減に成功しています。（GEのFlight Efficiencyサービス）なるほどブラジルのゴルなど格安航空会社がＧＥのサービスに飛びつく訳が判ります。またドイツの風力発電企業.ONは２８５基の風力発電の発電量を４％増加させています。

■ 自前主義からの脱却と日本企業の行く末

こうしてＧＥはオープンプラットフォームの提供により２０１５年から、自前主義からの脱却（全ての製品を自社で揃える日本企業が得意な手法）を本格開始します。

これはアップルのビジネスモデル、経営手法にそっくりです。アップルは１２０万本のアプリ（ソフトウエアによるサービスのオープン化）とスマートハウスやヘルスケア、カープレイなどハードウエアのオープン連合で「リスク無く」ビジネスの幅を広げています。数が拡大するアップルストアはアクセサリーと呼ばれる他社製品を販売してリスク無く売り上げを上げます。その為、（もう勝ったと考えて）サムスンとの特許紛争は止めにしました。サムスンは自前主義からの脱却の危機とプラットフォームをグーグルに握られてしまった後遺症ででもがき苦しんでいます。同じことは日本の家電メーカーにも当てはまります。例えばシャープが自社のテレビと東芝の冷蔵庫を一緒に売るなんて常識では想像出来ません。（それがオープンイノベーション＝集合知利用、脱自前主義です）

さて産業インターネットではＧＥがアンドロイドに相当する動き＝（PredixとData Lake）提供を始め、自前主義からの脱却を図ります。例えばスマートシティの提案をインド政府にする際、電力網、交通渋滞、大気汚染対策など幅広いインフラの効率立ち上げのため、自社製品とプラットフォーム（PredixとData Lake）を同じくする他社製品をセットで提案できます。また納期もかなり早まります。こうなれば日本勢（日立、東芝、三菱電機）はどうするのでしょうか。シーメンスはどうするのでしょうか。また建機の市場を抑えるコマツやヤンマーはどうするのでしょうか？いよいよアップル流のオープンプラットホーム＝集合知の活用が生産財市場を襲います。

日本メーカーにこんな手が打てるでしょうか？負ければ生産財市場も電子立国崩壊＝家電崩壊の二の舞です。