「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　本田直之さんの「レバレッジ人脈術」という本を読みました。その冒頭に書かれている内容に、深く頷きました。
　それは「ギブ・アンド・ギブではなく、コントリビューション（貢献）が基本」という見出しでした。

よく、人づきあいは「ギブ・アンド・テイク」だ、とか「ギブ・アンド・ギブ」で、と言われます。「ギブ・アンド・テイク」は論外だと思いますが、実は「ギブ・アンド・ギブ」という言葉にも、違和感があります。「ギブ（与える）」には上からの目線でモノを言っているような、偉そうな響きがあるからです。それよりも、私がもっとも大事にしているのは「コントリビューション（貢献）」です。

　私は、ギブ・アンド・テイクと言う言葉は、実は逆だと考えています。ギブ・アンド・テイクと言いながら、テイクするまでギブしない、ということが良くあるからです。なので、ギブ・アンド・ギブ・アンド・ギブくらいでいい加減なのではないだろうか、と考えていました。3つ渡して1つ取れれば御の字、といった考えです。
　ところが本田さんは、そのギブという言葉にも、更に「上から目線」を感じるというお話しです。う〜ん、確かにそうかも。（反省）
　「この人に、どうすれば貢献できるのか」という視点でモノを見出すと、今まで見えなかったことがいろいろと分かってくる気がします。特に、足りなかったことが。
　昨日のプロフェッショナル 仕事の流儀で、京菓子司の山口富蔵さんが「一期一会」についてお話しをされていました。お茶の世界で使われる言葉ですが、義理人情が薄くなったと言われる現代だからこそ、改めて一期一会について考えるべきなのだろう、と思ったりしています。
　本田さんの書の中に、人は独りでは生きていけない、という話がありますが、その通りだと思います。また、完璧な人間もほとんどいない。お互い助け合って生きているはずです。
　政治の世界も、スポーツの世界も、そして会社組織も、批判・批難でギスギスしている今日この頃。改めて「貢献」という視点で物事を見てみることの大切さを感じました。