「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　更新が滞ってしまいました。言い訳させていただくと、先週木曜日に福岡に行き、金曜日の夜便で羽田帰着。土曜日に大阪の実家へ行き、日曜日の夕方に帰ってきました。というわけで、４日連続の飛行機。速い乗り物って、結構疲れるものですね。

　さて、先日から残業について考えることが多いのですが、某NPOのメーリングリストでも、残業について議論されていましたので、今一度自分の頭を整理してみたいと思います。
　「あいつは残業が多い」とか「うちの部署は残業が減らない」などという話を聴くことがあるのですが、そもそも何故残業が多いのか、残業せざるを得ないのか、を考えるべきなのだと思います。（当たり前か・・・）
　残業の理由を普通に考えれば、仕事量＞人員、になっていて人手不足か、あるいは人手はあっても業務とスキルマッチしておらず、時間内に終わらせることができないか、ですよね。いずれにせよ、それは上司あるいはマネージャー職が考えなくてはならないところだと思います。見極めるというか。
　また一方で、生活残業というものもあります。残業代をあてにしているわけですから、何もなくても残っているわけです。もちろん何かしているのでしょうが、残業ありきなので、効率化とは無縁になってしまいます。これもまた、会社の方針として防止すべきと考えるなら、マネージャー職が日々の業務を把握し、改善すべきですね。残業手当というお金の面もありますが、ヘルスケアやメンタルケアといった視点でも、きちんとマネジメントすべきだと思います。

　さて、個人の視点からとらえてみると、私が社会人になった頃から25歳で係長になった頃までは、残業だらけ。残業で足りず、休日出勤もしょっちゅうでした。それでも係長になれたのですから、まぁそんな時代だったんでしょうね。今ではダメでしょう。
　今となって振り返ってみると、効率化とは無縁なやり方だったんだと思います。とにかく、仕事のための仕事をしているというか。「この仕事はやらなくても良いんじゃないか」などという考えを持ったのは、30歳くらいでした。
　考えてみると効率化を考えはじめたのは、あまりに仕事が多くなってきて、「この状況から脱するにはどうするか」を考えざるを得なくなったからでした。
　残業しない仕事の仕方を考えるようになって、効率化を図ったり、そもそもやる必要のない仕事を整理し、それで見つけ出した自分の時間を、またこういった勉強をすることにあて、だんだんと好転するようになってきました。一度こうなると面白いので、もっと短縮できないか、と思い始めたわけです。
　今となって振り返ってみると、どうしたら効率よくできるのかとか、そもそもの仕事量を減らすためにはどうすべきか、といったことを考えていた時期は、とても成長できた気がします。（気だけ？？）でも、多分成長したように思います。なぜなら、以前は「どうしよう？？」と思ったような状況でも、その次にはきちんと整理できるようになっているからです。

　残業代で稼ぐよりも、自分自身を成長させてもっと上にいく、もっと収入を増やす（時給をあげる、とも言えるかも）ことを考える方が良いんじゃないかな、なんて個人的には思っていたりします。
　あ、残業しないようになって、朝に強くなったかも知れません。関係あるかどうか分かりませんが。