「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　時々感じることなのですが、プロジェクトを担当していると、執着心があるべきところと、あきらめるべきところがごちゃ混ぜになっているケースがあります。
　たとえば売り上げ。プロジェクトにもよりますが、事業は売り上げあってナンボ。なので、やりたいやりたくないに関わらず、売り上げを上げる努力をするべきです。ここは執着すべきところだと思っています。
　一方、どうがんばってもどうにもならないこと、というのもあると思います。誰がやってもダメなことというか。それは早めにあきらべるべき。ここに執着しても、お金ばかりかかってしまうだけで、それは早くあきらめるべきだと思っています。
　いずれの場合も、マクロ的にとらえれば分かることだとは思うのですが、実際にはそうはなっていないことが少なからずあるように感じています。
　どこに執着し、どこはスパッとあきらめるか、を考えながら前に進みたいものだと思う、今日この頃です。