「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　僕の悪い癖で、数冊の本を平衡して読む癖があります。現在も、３冊の本を並行して読み、それ以外にいくつかの雑誌を読んでいる状態です。
　その中でまもなく読み終わろうとしている本が、ルイ・ヴィトンの法則です。個人的にはブランド好きというわけでもないですが、この本を読むと「やっぱルイ・ヴィトンってすごい！」と実感します。
　中には少し無理にこじつける気もするところもありますが、実際に行われている法則も含まれているようです。
　ブランドとか、ブランディングという言葉は、以前に比べてずいぶん定着してきましたし、ブランド＝高級ブランドという図式も変わってきた気がします。
　僕がルイ・ヴィトンのバッグを使う一番の理由は、修理が出来る点です。もちろんどんなブランドも、時計でもバッグでも、大抵のものは修理できるようですが、本国に送られるケースが多いようです。
　今年の初めに、僕の時計のブレスレット部分が外れてしまったのですが、本国（スイス）に送られたため、修理が終わって手元に届いたのが6週間後。その間、ケータイの時計を見ていた状態です。もちろんケータイで事は足りるわけですが、腕時計をはめる理由は他にあったりするわけですね。
　バッグも同様に、修理に長い時間がかかってしまうと困るものだと思います。修理の内容や程度にもよるとは思いますが、日本で修理されるのと、本国に送られるのとでは、数週間以上の時間差がでるのは当然だと思います。ブランドによっては、更に生産している第三国に送られたりもするそうですから、その分の時間もかかるわけですから。
　日本でも、ルイ・ヴィトンほど歴史があるわけでもなく、また高価ではなくても立派に流通しているブランドは少なくないと思っています。それらもやはり、ブランドとしてのポジションをキープするための、地道な努力があるのだろうと推測します。
　ブランド、ブランディングという言葉が定着してきたこの頃、気になっていたこともあり、少し書いてみたくなりました。