「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　2月15日付けの日経産業新聞に、「低調な会議に活」という特集がありました。
　これはファシリテーションでもそうなのですが、会議のアウトプットも大切ですが、会議のプロセスもちゃんと把握し、この進め方で良いアウトプットが出るのか、時間がかかりすぎていないか、かかりすぎているとしたらどこに問題があるのか、などを理解し、場合によっては修正したり、改善する必要がある、ということなのだと思います。
　この中に書かれている、問題を認識する、というところに分かりやすい例が書かれています。
　▽独演会現象
　　特定の人が話し続け、周りは聞くだけ
　▽様子見現象
　　周りの様子をうかがって誰も発言しない
　▽被告人現象
　　特定の個人を責める場になっている
　▽盛りだくさん現象
　　あれもこれも議論し、どれも中途半端に
　▽百家争鳴現象
　　発言は活発だが、みな自分の主張ばかり
　▽脱線現象
　　話がどんどん脱線し、時間が来てしまう
　▽ダメダメ現象
　　参加者のアイデアを次々と否定する
　▽自己防衛現象
　　自己防衛のため議論の発展を妨げる
　▽評論家現象
　　評論は見事だが、建設的な意見がない
　▽カチン現象
　　熱い語り合いが感情のぶつけ合いに
　▽我関せず現象
　　呼ばれたから来ただけ、私には関係ない
　
　いかがでしょう？これだけあれば、心当たりのある会議もあるのではないでしょうか。ご自身の周りに、こんな方が？
　僕が知っているのは、独演会とダメダメは同一人物。（苦笑）あと脱線もありますし、我関せずもいますね。こうやって整理していただくと、ダメな会議のパターンがはっきりしてきます。
　会議の進め方は、問題点が認識できれば改善方法は簡単なのでしょうが、問題を認識するまでが大変なのだろうと思います。
　会議の問題を把握し、改善に努めることで、もっと効率的、もっと発展的な会議になり、強いては参加者のモチベーションアップになるのですよね。がんばらねば。。