「走れ！プロジェクトマネージャー！」

日経ビジネスの今週号は、管理職が壊れる、です。企業内”多重責務者”という呼称になっていますが、一部の中堅のベンチャー企業は、まさにこういった事態になっているかも知れませんね。
　整ってない社内管理業務に追われる。人事評価制度を考えつつ、半期に一度の人事評価をする。個人情報管理も考えなくてはならない。個人情報のみならず、機密情報もある。どんどんルールに縛られていく。そんな中、管理職としてのトレーニングを受けていない人たちが、ある日突然管理職を命ぜられる。
　本誌では、無免許管理職と呼んでいます。うまい！と褒めていてもしょうがない。でも確かに、無免許の人がいますね。ただ、本人の意志とは関係ないところが、無免許運転との違いかも知れませんが。
　やれ、SOX法だ、セクハラ＆パワハラ対応だ、と管理業務が山積みになっていく一方、売り上げは問われるわけですね。確かに、一つ一つは全て大切なことであり、無視して良いことは一つもないのだと思います。
　問題は、管理職の完全オーバーフローですね。管理職としてのトレーニングを受けていないのに管理職になり、なった途端に「お前は管理職だから」とどんどん管理業務を山積みされ、リーダーとしての売り上げと利益の確保を言い渡され・・・、これでは全く管理職を育てる流れにはなっていませんね。

　僕自身は現在、こういった事態になっていないのが幸いです（周りに助けられています）が、前職や周りを見渡してみると、この問題を抱えている人がいるように思います。（誰かの悪口を書いているわけではないので、詳細は控えます）
　僕は、管理職も育てなくてはならない、と考えています。「もう十分」というのはないのではないか、と思いますし。では、育てる上で、その上（経営者であり、経営陣ですね）の人が、全て教えることが出来なければならないか。そんなことはないと思います。一緒に悩み、相談にのり、一緒に考えてくれる経営者であれば良いのだろう、と。
　経営者が、口だけで蕩々と演説することには意味はありませんし、必要もありません。その管理職がオーバーフローしていないか、を見ていることが大切だと思います。管理職も（当然ですが）人であり、オーバーフローもすれば、下手すると精神的な病にも陥ります。
　本誌では、管理職になりたくない若者が54％と書いてあります。これは、僕にとってかなりショックでした。「管理職になると大変そうだから」というのは事実かも知れませんが、だから自分はなりたくないと考えている人なんて、釣りバカ日誌の浜ちゃんくらいかと思っていましたから。（かなりマジで）
　相反する話かも知れませんが、僕は管理職にとって人事評価はとても大切だと考えています。部下の評価もロクに出来ない管理職では、部下から信頼されません。難しいですけど、大切なことです。
　しかし、あれこれ押しつけて、管理職が成長する時間やお金、学ぶためのあれこれを与えずして、良い管理職は存在し得ませんね。
　自分自身、いま子会社の取締役を担当してみて、ヒシヒシと感じることしきりです。