「走れ！プロジェクトマネージャー！」

　適材適所とは言い尽くされてきた言葉ですが、「実は適所適材なのではないだろうか」と思うようになりました。
　とある会社の社長も、よく適材適所という言葉を使っていたのですが、あまり旨く配置できているようには思えませんでした。これは誰かが悪いとかいった話ではなく、そもそも適所がないのに適材も何もあったものではない、ということなのではないかな、と。
　適所を用意できて初めて、適材が生きてくるのではないだろうか、ということです。適所を用意できていないのに、「あいつは適材じゃない」というのは順序が違っている気がします。（もちろん、そういうケースもあるのでしょうが）
　じゃぁ、適所って何なんだ、ということになるのですが、人を迎え入れる姿勢をもった体制のことだと思います。非常に曖昧な表現ですが、たとえば誰かをアサインして「さぁ、やってみろ！」というような、「やらせる」あるいは「やらせてみる」といった高飛車な姿勢では、旨くいくものもいかない気がします。
　その逆に、周りが歓迎ムードであれば、適材の才能がむくむくっと起きだしてくるように思います。もちろん、初めてやる仕事なら説明も必要ですし、最初はサポートが必要かも知れません。そういった支える体制があって初めて、適材が適材らしさを発揮できるのではないかと思います。
　山本五十六の言葉で「やって見せて」というものがありましたが、やって見せていないケースが多いように感じます。アサインして放置、では難しいですよね。