「走れ！プロジェクトマネージャー！」

1/10とはすごいですね。。。
私も今携わっている業務の改善を模索していますが、ある程度完成されたものなだけあって、脳内シュミレートしただけでも一長一短がでてしまい上手くいきません。
それでも、そういった苦難（？）を乗り越えて改善が行われたからこそ、今の文明が成り立っているのではないかと思うと、ささやかなながらもやる気が出るってものです。
話が逸れました。
改善をするには、「求められるアウトプットは何か」「どれだけの数（経過報告含め）のアウトプットが必要なのか」「そのアウトプット郡はどの時点で求められるのか」といった、案件に対しての理解が必要ですね。
案件に対して「識る」事で、不要な作業、別のアプローチが見えてくるのではと思います。
私ももうちょっと業務に対して理解を深め、早く達成感を味わいたいものです。

＞ねこまっしぐらさん
元が凄かった、というのもありますよ。かなりできあがっているものを改善しても、そうはいきません。

余談ですが、効率の上がらない部署、と呼ばれるところの改善はとても簡単です。「見る」だけです。
見に行く。（監視とも似ていますが）今まで見られることのなかった部署は、見られることで一気に改善されます。70％くらいは簡単です。
残り30％は、地道な努力です。細かいことの積み重ねであり、これが改善の本質ですね。
地道な改善は、なかなかわかりやすい達成感はないとは思いますが、小さい喜びを認識することで、美味しいお酒が飲めるのかも。（＾＾；