悪気はないけど、能力が足りない。

最近、従来通りプロジェクトマネジメント系のサポートコンサルティングを精力的にこなしていますが、前エントリの通り、正直複雑な思いです。

悪意も悪気もないんだけどなあ・・・

みんな真面目にがんばろうとしている。

けど、残念ながら能力が追いつかない。

・・・切ないです。

（申し訳ないです、愚痴っぽくて・・・）

要求が、その人（達）のレベルと異なるだけなんです。

現場の現実。

毎日、朝から深夜近くまで、

労働時間でカバー。

みんな頑張ります。

その頑張りにリスペクトしない人はいない。

でも・・・結果は、

間に合わない。

先方の要求より「遅い」

あるいは「品質が未達」。

どっちが悪いとかいう話もありますが、それより深刻な人手不足を切に痛感します・・・

必要以上に感情的になるリスクも顕在化してしまいます。

「こんなことも決まっていないんですか？！」

「ここまで言わなきゃわからないんですか！？」

あー、はいはい。。。

よーく、わかります。

大抵にして、このやりとりにおける勝者は、どちらかはっきり決まっています。

強いて言えば、明らかに１００：０でもないわけなのですが。

主たる原因。

双方でプロジェクトをマネジメントしている立場の方々の、（少なくとも一方の）現場の現状把握レベルが低いことが原因のように思われます。

全ては、

プロジェクト「計画書」「構想説明書」「チャーター（直訳は憲章ですが、意訳すれば、大方針とか心得とか入門、でいいでしょうか）」の整備不良かな・・・

（すみません、今日は中途半端ですが、この辺で飲みに行かせてくださいませ。<(__)>・・・あ、もちろん終業時刻以降からですが・・・）