会議で成果が得られないのはなぜか　その２

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一般的な企業で会議といえば、通常は１〜２時間、長くても３時間程度でしょう。しかし、組織の改善に関する案件など、状況の分析や把握からはじめて、問題点の抽出、改善策の考案、実行プランの策定までのすべてのプロセスを遂行するとなれば、その枠内ではまず収まりません。

今日は状況の分析や把握、来週は問題点の抽出...など、作業ステップごとに細切れにして、回を分けて進めるのも一案ですが、実際には、状況分析の最中に改善策のヒントが見つかったり、実行プラン策定のためにもう一度状況の分析をしなおす必要があったりと、さまざまなプロセスが密接かつ複雑に関係しあっていて、うまく分割できません。

　

よく、クリエイターは優れたアイディアをトイレや風呂、公園といった場所で思いつく、といわれますが、それはあながち的はずれな話ではありません。ニーチェが小道を歩きながら思索にふけったように、人のイマジネーションは、五感感覚の活性化と身体性の活用によって大きく羽ばたくものだからです。

その点、無愛想な白い壁に、いわゆる会議机とオフィスチェア、それにホワイトボード、といった体裁の会議室は、お世辞にも十分とはいえません。発想が常識や既存の枠組みに捉われやすくなり、アイディアを出す場としては不適切なのです。　

個人の意見とは、商品でいえばユーザーの声であり、政治でいえば国民の声にあたるもので、その声を踏まえたものでなければ、議論は一般論の域を出ないものになってしまいます。ところが、会議には概して、個人的な感想を口にしにくい雰囲気があります。それは、

といった理由が考えられます。

こういう雰囲気の中では、だれしも"地"を出しにくいものです。そのため、議論が一般論化してしまう＝成果が得られないのです。

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この３つの要素を含む課題は、本来は議題に据えにくいもので、会議での解決に適していません。

逆に言うと、この３つの要素を含む課題をいくら会議で取り上げても、成果が得られにくいということです。