ライフスタイル雇用―終身雇用と似て非なる、新たな長期雇用のトレンド

Remember back in the 1950's when people had employment for life?

1950年代、人々が終身雇用を享受していた時代を覚えているだろうか？

Now we've been promised 5-7 careers in our lifetime, but is that really what our Millenials (those entering the workforce now) can expect from their employers?

今や我々は人生において5から7の職種を経験する。しかしこれが今や労働力として数えられようとしているミレニアム世代が企業から与えられると期待しているものなのだろうか？

This generation is witnessing a major shift in employment dynamics, and the educated among them may have a radically different experience to previous generations.

この(ミレニアム)世代は雇用のダイナミクスにおいて大きなシフトを目の当たりにしており、特に充分な教育を受けたものにとっては、前の世代が経験したものとは全く異なる経験を得ることになるだろう。

This generation, who increasingly will be Knowledge or Service Workers, may witness the return of the lifetime employer, particularly with the organizations that have clued on to what I call the "new lifestyle employment proposition."

ナレッジワーカー(知識労働者)もしくはサービス従事者となる可能性が高いこの世代は、終身雇用組織の再来を見ることになるだろう。この傾向は私が言うところの「新たなライフスタイル雇用の提案」を行う組織において顕著に見られるはずだ。

employers are increasingly focused on talent retention.

企業は優秀な人材の引き留めに、よりフォーカスするようになってきた。

However, this seems to be a somewhat myopic reaction of trying to retain critical talent or high potentials, while the truly innovative organizations of our times are creating "lifestyle" or even lifetime employee models.

(人材の引き留めという)この動きは希少価値の高い優秀人材や、潜在能力の高い人材を引き留めようとするにはいささか近視眼的なリアクションではあるが、現代の本当に先進的な組織では、「ライフスタイル雇用」の、さらにはライフタイム(終身)雇用のモデルを作り出そうとしている。

Organizations such as Facebook and Google are creating workplaces where work and life are so blurred that you can work day and night (or whenever you feel like it) but with every lifestyle need being catered...

FacebookやGoogleといった組織では、ワークとライフとの区別が完全に曖昧(blur)になり、仕事を昼夜問わず(もしくはあなたのお好みに合わせて)することができる一方、ライフスタイル上のニーズが全てケータリングされるような職場を生み出している。

All together, it results in every life need being catered for, ...meaning that your work can be your life.

これら全てが組み合わさって、全ての生活上のニーズはケータリングされることになり、ワークがライフそのものになることを意味する。

customised career propositions are presented to each employee designed to retain talent over a lifetime, allowing plenty of flex and stretch over the lifetime to provide ongoing challenge and opportunity ensuring the retention of that employee over their lifetime.

終身的に優秀人材を引き留めるために、個別に最適化(カスタマイズ)されたキャリアの形成を個々の社員に提示するようデザインされており、その社員が終身雇用してくれるよう、柔軟で変更が容易に可能な雇用体系を許容することで、挑戦的な仕事や機会を提供できるようにしている。

the majority of organizations are still myopically focused on compliance based practices, restructuring, and redundancies as short term strategies to improve profitability and productivity.

大多数の組織はいまだに、収益性と生産性の向上を目的とした短期的な戦略において、コンプライアンスに根差したオペレーション、リストラクチャリング、冗長性の確保といった近視眼的なフォーカスをしてしまっている。

• Performance focused on productivity 生産性にフォーカスしたパフォーマンス

• Blurring of work and life ワークとライフの境を曖昧に

• Leveraging social media to support connectivity つながりを支援するためにソーシャルメディアを活用

we need to now switch our expectations for workplace behavior from compliance and attendance to productivity, creativity and performance.

我々は職場での行動に対する期待を変える(switch)する必要がある。コンプライアンスや出社の重視から、生産性や創造性、パフォーマンスへの重視という形で。

• And most importantly, individualize the career proposition そして最も重要なこととして、キャリア形成を個人ごとに考えること

understand what is going to light the fire of each and every contributor and then look at what you need to do to enable that contribution.

それぞれ全ての貢献者(=社員)がどうすれば(やる気に)火がつくのかを理解し、その貢献がどうすれば実現するかを探し出す必要がある。