今期もまだ見えないのに、来期の事業計画策定中

この時期の悩みはいつも同じ。
今期（９末）の目標達成のために、（毎週350万円の粗利だ～と）気勢を上げており、一致団結して、このことに集中したい！しかし、今、来期の計画を練らなければ、スタートが遅れ、すべてが後手になるから、しようがない。

作戦会議のAgendaは毎年だいたい同じだ。

事業部長からは
・今期PLの予測
・今期の反省（よかったこと、残念だったこと）
・来期方針
サービス
ターゲット顧客
体制
・来期PLの計画
・会社へのリクエスト

私からは
・今期PLの予測（事業部長の足し算をしたもの）
・今期の反省
・来期・３カ年の方針
私の思い（戦略のようなもの）
新規サービス・事業
体制（しくみつくり）
重点テーマ
・事業部長へのリクエスト

５年会社を経営して、やっと目指したい方向と具体的な施策がはっきりしてきた感じ。

来期やろうと思うことを書き出してみると、こんなこと１年目からやればよかったじゃない、と思うような内容も多々あるのだが、５年積み重ねてきたら期が熟し、来期は実行出来そうという気持ちだ。

と、ブログを書いている私だが、まだ明日の資料は作り終えていません（汗）
事業部長たちも今期の数字をまだまだ追っているように見えるなぁ。。。。
これからねじまくぞ！