「肩書き」にしばられすぎ？

開発者にも管理者のスキルが求められる？

マイクロソフトで開発者向けマーケティングを担当して10年。現在、プラットフォーム戦略を担当。最近はテクノロジー以外に人間系にも踏み込んで啓蒙ネタを物色中。

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