「走れ！プロジェクトマネージャー！」

川上さんが、自分勝手文化というエントリーを書かれています。

欧米で言う”自己主張”とは、少し違っているように感じているのは小生だけだろうか。 　

　そうですね、欧米のそれとは違うようです。
　物事を進める常套手段として、仮説を立てて検証する、を繰り返すことがあります。この仮説が時によってぶれてくる可能性があります。それは、いつも自分が正しい、自分は絶対、と思いこんでいることです。
　他人の勝手は許さないけれど、自分のことは見えない。自分が何かやることは、無意識下に正当だと思いこんでしまい、偏った仮説を立ててしまう。こういうことは、少なくないように思います。

　自分だけは正しい、と思いこまないようにする一つの方法は、部下を評価（査定）するのと同じことを、自分にもやってみることです。部下と同じようにやるための物差しは存在するわけですから、それを実行するだけです。
　ですが、これが思いのほか難しいわけです。人間誰しも、自分には甘いところがあるもので。（特に私の場合・・・）
　私は前職で、これを7年間やるように命じられました。毎回、自己査定した結果を社長とすり合わせる。これは違う、これはどうなっている、とジリジリと詰められながら・・・。
　半年に1回、お腹が痛くなりそうな思いをしていましたが、そのおかげで今は非常にシンプルに自己評価できるようになりました。（いや、まだまだかな・・・）

　仮説を立てて検証する。このプロセスで、自分は絶対だとか、自分を過大評価した仮説を立ててしまうと、見失うものが出てくる気がする今日この頃です。