「帰属意識」はワンワンニャンニャン

先日の朝、役員会で「帰属意識」という議論があった。

帰属意識をどうやって醸成するか。

自分（役員クラス）には帰属意識が、多分明確にある。人それぞれ類や質にある程度違いはあるだろうが、確実にそれがある。

でも、

若手・中堅には、「本当にそれはあるのか？」

そういう議論があった。

あると信じたい。でも、単なる腰掛的「帰属意識」じゃがっかりだ。

というわけで、どうやってちゃんとした帰属意識を醸成したらいいのか、という問題提議と討議をした。

・・・私には、持論がある。

人は、イヌ型とネコ型に分かれる。

イヌ型は、人（上司・先輩）に憑く。

尊敬する人がいる。

憧れ、背中を追っかけたい人がいる。

その人みたいに成りたいと素直に思える人がいる。

だから会社に帰属する。人によってはだから入社したわけで。

ネコ型は、家（会社）に憑く。

その家にいたら居心地がいい。

好きな仕事が出来る。できるだけ、それが選べる。

キャリアアップ等、将来のことを考えても優位に感じる。

だから会社に帰属する。

企業人の特性は、極論この２つのどちらかではないか。

会社経営におけるプランニングの役割分担、

中長期計画などの将来プランは、多分ネコ型がいいんじゃないか。

人よりも会社をどうやって質を上げ、業績も上げ、ブランドを高め、外部からの注目を集め、企業としての魅力を高める。

人材育成・カルチャー形成などの現場プランは、イヌ型がいいかも。

企業にいる「人」の本質的魅力を追及する。教育プラン、各種ルール作り・・・目の前、身の回りにある問題解決に注力する。

そういう風に分担して各種「企画」していくといいんじゃないかなーって今日思った。

今度、役員会で提案してみよう。（議論がちょっと乱暴かなー？？）

・・・僕はイヌ型です。

尊敬する人と一緒に会社で仕事したい。だから帰属してる。

たとえ、すっごい税金払って、すっごい社会保険料とられたとしても（笑）。

！でも、そろそろ卒業しなきゃ。

・・・自分をみてる「イヌ型」が後ろに一匹いるので（爆）。

いいかげん、No.3に甘んじていると、後ろから「ガブッ！」と咬まれそうだ・・・