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経営者や営業責任者の8割以上が、自社の営業チームが思ったように動かずに悩んでいます。リクルートでもっとも多くの営業チームを立ち上げ、5年連続でNo.1マネジャーの評価を得た著者が「売れるチームづくり」の極意を語ります。

もしも、あなたがハイパーレスキュー隊の隊長だったら?その2

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前回からまでのあらすじ

多くの経営者やチームリーダーから

「メンバーが思ってように動いてくれない」という悩みを聞きます。

 そんな人たちにとって、鉄壁のチームワークで福島原発の

注水作業を成功させたハイパーレスキュー隊の姿はどのように

映ったのでしょうか?

 かれらの鉄壁のチームワークがなぜ生まれるのかについて考えて

みたいと思います。


ここから

↓

エピソードその2 あいつには身重の妻がいる!

 

ハイパーレスキュー隊は、緊急の災害に対応するために、

様々な分野のスペシャリストによって構成されています。

 

今回出動したチームも、ホースをつなぐチーム、放水するチーム、

作業員の放射線量を計り被爆を防ぐチームといったように

分業されていました。

 

ホースをつなぐチームは、予定していたルートが瓦礫で

ふさがれていたため、大きく迂回して、何十キロもある重い

ホースを漆黒の暗闇のなか、手作業で通していきました。

 

その傍らでは放射線を計るチームが、つねに自分たちのほうが

高い放射線を浴びる位置に立ちながら危険を知らせます。

 

彼らの懸命の作業によって、ついに海から放水車までホースが

つながったその瞬間、その様子を終始見守っていた放水チームの

頭に浮かんだ思いはただひとつ


「あいつらの努力は絶対にむだにしない!」


ということだったでしょう。

 

決死の思いで自分の役目を果たした他のチームのメンバーは、

その運命を放水チームに託します。

放水車の運転席には囲うものがなく、防護服を着ているとはいえ

放射性物質を大量に含んだ水しぶきを浴びながらの作業に

なることは必至でした。

 

その運転を志願したのは身重の妻をもつ隊員でした。

そのことは全員が知っていました。

 

ついに放水車から放たれる水が標的をとらえたとき、

固唾をのんで見守っていた仲間たちは、暗闇のなか誰もが

無言で固い握手を交わしていたそうです。

 

☆鉄壁のチームワークが生まれる理由②


仲間への尊敬と感謝が自ずと責任感を大きくする


つづく

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