【書評】『メッシュ - すべてのビジネスは＜シェア＞になる』：メッシュはビジネスの未来か？

第一章：メッシュを理解する

第二章：メッシュで何がどう変わるのか？

第三章：メッシュなモノづくり

第四章：メッシュは時代を先取りする

第五章：メッシュで信頼を勝ち取るには？

第六章：生態系としてのメッシュ

第七章：メッシュはオープンである

第八章：メッシュ戦略とは？

第九章：メッシュの種をまこう

①シェアをする

②ウェブとモバイル情報ネットワークを駆使する

③有形のモノや具体的なサービスを持つ

④顧客との接点がソーシャルネットワーク上である

という4つの特徴を持つソーシャル時代の新しいビジネス。

近しい存在としてレンタルがあるが、レンタルとメッシュは似て非なるものである。一つのモノを時間で分けて分割するのがレンタル、メッシュは複数のモノをニーズに分けて分割しているのが特徴である。車の例で言うと、レンタカーは特定の場所に行かなければ借りられない静的なサービスであるのに対し、メッシュは生活の基盤に車を用意しニーズとウォンツのマッチングを動的に行っている。車におけるメッシュビジネスは、輸送サービスではなくて、情報サービスなのである。

・メッシュに向いているモデルとして、高価格、使用頻度の低いものに市場を限定してること。すなわち、所有することの煩雑さを敬遠し、本来なら購入しなかったはずの人にも、モノをマイクロ化することで新しい需要を生み出しうるということである。

・モノを所有するという束縛から解放されることは、固定費が減り、本当に興味があるものだけにコスト投下を集中できるという側面を持つということ。