なぜ多くのリーダーシップ研修は最終的に失敗するのか

why weren't they leading?

The answer is deceptively simple: There is a massive difference between what we know about leadership and what we do as leaders.

なぜ彼らはリーダーシップを発揮していないのか？

答えは難しそうに見えて実は意外と単純だ。リーダーシップについて我々が知っていることと、リーダーとして我々が行うことの間には、極めて大きな差があるのだ。

What makes leadership hard isn't the theoretical, it's the practical. It's not about knowing what to say or do. It's about whether you're willing to experience the discomfort, risk, and uncertainty of saying or doing it.

リーダーシップを難しくしているものは法則によるものではなく、実践に関するものだ。何を言ったり行ったりすればいいかを知ることではない。自分が言ったり行ったりすることはしばしば不快だったりリスクがあったり、はたまた不透明だったりするのだが、そのような経験を喜んで受け入れるかどうかなのだ。

In other words, the critical challenge of leadership is, mostly, the challenge of emotional courage.

別の言葉で言うと、リーダーシップに関する究極の困難さは、勇敢さに対する挑戦なのである。

Emotional courage means standing apart from others without separating yourself from them. It means speaking up when others are silent. And remaining steadfast, grounded, and measured in the face of uncertainty. It means responding productively to political opposition ? maybe even bad-faith backstabbing ? without getting sidetracked, distracted, or losing your focus. And staying in the discomfort of a colleague's anger without shutting off or becoming defensive.

勇敢さとは、他者と切り離されることなく孤高でいることを意味する。他者が黙っているときには率直に意見を言う。そして確固とした考えを持ち、不確実な状況に直面しても堂々としている。勇敢でいることとは、政治的な反対―とりわけ悪意ある裏切り―に遭遇した時にも、はぐらかされたり取りみだしたり、集中力を失ったりすることなく、生産的に受け答えが出来ることをも意味する。そして相手を遮断したり守りに入ることなく、同僚の怒りによる不快感にも平然としていられる。

you can't learn them from reading a book, taking a personality test, or sitting safely in a classroom.

これらのことは、本を読んだり、適性検査を受けたり、教室で静かに座っていることでは学べない。

The goal of any leadership development program is to change behavior. After a successful program, participants should show up differently, saying and doing things in new ways that produce better results.

By that measure, most of what I've done ? and what I've seen others do ? has failed.

リーダーシップ開発プログラムの目的は行動を変えること。プログラムが成功した暁には、参加者はこれまでとは全く違った姿で立ち現れ、よりよい結果を生み出すような発言や行動をするようになる。

その基準でいえば、自分のやったほとんどのプログラム―そして自分が見てきた他のプログラムを含め―は失敗だった。

If the challenge of leadership is emotional courage, then emotional courage is what we need to teach. You can't just learn about communication, you have to do it, in the heat of the moment, when the pressure is on, and your emotions are high.

もしリーダーシップにおける課題が勇敢さであるならば、勇敢さこそを教える必要がある。コミュニケーションをただ学ぶことは出来ない。コミュニケーションは実践されなければならないし、それは場の熱が高まっている時であるべきだし、プレッシャーが非常に高い状況であるべきだし、自身の感情レベルも高い状態であるべきなのだ。

I taught them ways to do that. But they had to do it, in real time, with real colleagues, doing real work.

私はやり方は教えた。しかし彼らは実際にそれを行動に移さなければならない。まさにその時に。本当の同僚に対して。実際の業務をしていく中で。

The only way to teach courage is to require it of people. To offer them opportunities to draw from the courage they already have. To give them opportunities to step into real situations they find uncomfortable and truly take the time to connect with the sensations that come with that.

勇気を教える唯一の方法は、人々がそれを自ら奮い立たせる必要性を生み出すことしかない。彼らがもともと持っている勇気を引き出すような機会を提供するのだ。不愉快さを覚えるような現実の状況に入り込む機会を提供し、そこから生まれてくる感情の高まりと一体化するようきちんと時間をかけていくことが求められる。