人事が持つべき考え方

Breaking the rules is like to HR Pros. It goes against our very being.

ルールを破壊することは、人事にとっては自分の拠り所を自ら破壊してしまうことに他ならない。自分の存在そのものに逆らうことになる。

In HR, I tend to believe that most HR pros don't believe they work in a creative function. In reality what you create in HR speaks volumes about the culture you're shaping in your work environment. If HR lacks creativity ? your work environment is going to lack creativity. The rule setters need to show the organization that from time to time, we need to break the rules to get us to the next level. Sensibly, but rule breaking nonetheless. Most HR Pros pride themselves on being 'the one' part of the organization that actually follows the rules.

人事の業界において、人事のプロたちは自分がクリエイティブな組織で働いているとは微塵にも感じていないのはほぼ間違いない。でも実際のところ、人事としてあなたが作り上げるものは、あなたの仕事環境で形作る文化に並々ならない影響力を及ぼすことになる。もし人事にクリエイティビティが欠落していたら、あなたの職場もクリエイティビティを失っていってしまうのだ。社内のルールを作る者は、全員を次のレベルへと押し上げていくためにルールを壊していかなければならないことを、組織に対して折にふれて示していく必要がある。表面的には丁寧にだが、それでいてなお、ルールを破壊するのだ。

"Design is not about solving problems. It's about making people happy. And there are always so many personalities and ideas to consider. So you're trying to simplify it to its fundamental structure."

「デザインとは、問題を解決することではない。人々をハッピーにすることを意味するのだ。そしてそこには常に、十分に検討すべき多くのパーソナリティーやアイデアが横たわっている。そこで求められるのは、それらを基本的な構造として、シンプルに提示することなのである。」

"The idea of innovation as a structured process has been taken to the extreme, where it is no longer a really useful or robust concept. You've got to go about letting people take sensible risks."

「イノベーションが構造化されたプロセスだというアイデアは完全に極論に至ってしまい、もはや全く便利ではなく、確かなコンセプトでもなくなってしまった。今のあなたに求められていることは、人々に分別のあるリスクを取らせることだ。」

"You have to understand when the timing is right for dialogue, and when its time to move the limits. Designers arrive at a company to move its limits."

「対話を行うのに適切なタイミングを理解することが必要だし、いつ限界を押し広げていくかを判断することも必要だ。デザイナーは限界を押し広げていくために、その会社にいるのだから。」