大規模セミナーでの主張は常に普遍。つまり、あまり意味はない。

"I am slammed with resumes. I don't want volume. I want quality."

「履歴書に押しつぶされそうだ。量はいらない、質が重要なんだ。」

"The recruiting model is changing."

「採用モデルが変化している」

"Mobile matters."

「モバイルこそが重要だ」

"Recruiting is a hub of innovation."

「採用こそがイノベーションのハブだ」

"We should treat our employees like our customers. After all, they are our brand ambassadors."

顧客に対して接するように、社員にも接するべきだ。結局のところ、彼らは我々のブランドの伝道者なのだから。

"It's all about relationship-building."

「関係性の構築こそが全てだ。」

It's sad. I like attending HR events and line dancing like the rest of humanity, but new ideas come at a price. Back in the real world, we still have a broken labor market. Hundreds of thousands of positions go unfilled in this country. Qualified people apply for jobs and fall into a black hole. Executives lie and tell you that there is a war for talent.

At some point, you are either part of the problem ? sitting at conferences, drinking beer, attending vendor parties, tweeting about the candidate experience while your open requisitions go unfilled ? or you are part of the solution.

これは実に悲しいことだ。人事のイベントに参加して、他の思いやり溢れる方々と列を為すのは楽しいことだ。しかし新しいアイデアにはお金がかかるのだ。現実世界を見てみると、未だに労働市場は崩壊している。多くの職が未だにこの国では埋まることなく残されている。才能ある人々が応募し、そしてブラックホールに吸い込まれていく。重役たちは虚言を吐き、ウォーフォータレント(人材獲得戦争)だから、とうそぶく。

ある場面において、あなたは問題の一部かもしれない。セミナーで席に座り、ビールを飲み、ベンダーのパーティに出席し、採用プロセスについてツイートする。そして結局自社の採用枠は埋まっていかない。
しかし一方で、あなたは問題を解決する側に回ることも出来るのだ。