人事に関する辛辣かつ真っ当なアドバイス2012年版

Be an advocate for what is right.
正しいことを擁護する人となるべし。

Job titles matter.
役職/タイトルは、思っている以上に重要だ。

Everyone wants to be a coach and an advisor because that's the easy job.
みなコーチやアドバイザーになりたがるものだが、それはその仕事が楽だからである。

Big data is what small-minded people want when they don't know how to ask for something more specific.
ビッグデータなんてものは、小心者がさらに詳しい情報を頼むツテを知らない場合に欲しがるものに過ぎない。

When in doubt, shut up. The truth emerges.
疑わしき場合は黙るべし。そのうち真実は浮かび上がってくる。

Bad habits keep HR in business.
悪しき慣習こそが人事の機能を生きながらえさせている。

It's not your job to fix people.
あなたの仕事は人を治療することではない。

No one ever died by saying, "I'm wrong."
「間違っていた」と言ったが故に死ぬことなどありえない。

The world is a tough place. It's okay to swear.
世界はタフな場所だ。毒づいたって構わない。

Not everyone can be a CHRO.
みんなが人事部長/人事最高責任者になれるというわけではない。

There is no such thing as an employer brand. That's a lie.
雇用者としてのブランドなんてものは無い。出まかせだ。

Employees are engaged when the work is good, the people are decent and the pay is worthwhile. And maybe not even then.
社員は、仕事の内容が上々で、周りの人々が親切で、金払いも良いときに、エンゲージメントが高くなる(積極的に仕事に関与する)。それまではおそらく無理だ。

Gaps in resumes are okay.
履歴書・職務経歴書に欠落部分があっても構わないじゃないか。

HR technology can't solve for stupid.
人事系テクノロジーをもってしてもおバカさんをどうこうすることは出来ない。

There is no HR without recruiting.
採用無くして人事無し。