小規模起業を考えている方）オフィスなんかなくても利益を出せますよ～10期も増収増益になったモデルとは～

» 2020/01/25

気が付けば、創業10期目が終わり、増収増益となり、納税額も過去最高になった。（年商2000万円になって増収増益というようなレベルの話ではないのである）

うちのビジネスモデルの特徴は以下である。小規模企業を目指す人にはお勧めのモデルである。

・オフィスがない。

・アシスタントさんが13名もいるのに、アシスタントさん同士は顔を合わせたことがない（はず）

・アシスタントさん毎に業務が固定化されている（メルマガばかり各方はメルマガばかりで、原稿回収の方は原稿回収ばかりだったりする）

・業務連携があるていど自動化されているので、依頼文章は100文字もあれば十分。すごい例でいえば、アシスタントAさんが原稿を作りWebに公開すると、それを自動巡回でチェックしたアシスタントBさんが別のシステムに入力するみたいな、自動処理がガンガン流れていく仕組み

・アシスタントさんは固定給がなく、100%出来高払いなので、短時間で高品質にした方が儲かるため、必然的に残ったアシスタントさん達は頭の回転が良く、仕事が正確な人ばかりになった。

こんな感じなので、普通の会社とは利益構造が相当違う。

それ故に、うちの会社のサービスは競合他社の半額から1/3くらいの金額で提供しても、利益が出るのだ。（利益が出るというより、大量の仕事をこなすので、売り上げが伸び、仕入れがないので利益が出るのだ）

このモデルは本当に成功だった。

ただ、このモデルの欠点は、体力の限界＝売り上げの限界なのだ。まぁ当たり前かｗｗ

そこで、筋トレして、頭のトレーニングもして、処理能力向上をボケ防止もかねてやっている。

さぁどこまでやれるか。80歳までは橋率tづけるつもりだ。狙っているのは、「吉政の爺さん、どんだけタフなんだよ。サイボーグかよ」とか「吉政の爺さん、どんだけ仕事が好きなんだよ。よくやるよねー」とか言われる爺さんになることなのだ。

タフでキレキレな爺さんを目指すぞ。

乞うご期待！

この起業のやり方は、本当に本にしたい。

それでは今日はこの辺で。

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吉政忠志 2020/01/25 22:28:41 Comment(0)

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