27年前のプレゼン動画）会社のピンチを救う戦略に1000名が集まった人生の転機。そして今また転機が訪れようとしている。転機なるかは自分次第だ
27年前のターボリナックス戦略発表ミーティングの動画が出てきました。（動画は後半で紹介）
当時の私は外資系のノベル、SAPと渡り歩いていました。
外資系のマーケティング所属だったので、本国の戦略を日本で展開するのが仕事でした。
いつか自分自身が描いた戦略を実現したいと思っていました。
そんな時、日本にレッドハットが上陸すると聞いて、立ち上げが得意だった私は立ち上げメンバーに応募するも、Unix、Linux経験がないという理由で不採用になりました。
これからはLinuxが来ると思っていたので、「おもちゃみたいな貧弱なOSのLinuxはうまくいかない」というマーケティングの先輩の反対を押し切って、さらにLinuxの仕事を探して、ターボリナックス就職イベントに申し込みました。その面接官だった方がCEOに掛け合って、その日のうちに最終面接となりました。
CEOのクリフが「吉政さん、うちに来たら何をしてくれますか？」と質問をされました。
当時の私はここが勝負とばかりに、会議室にあったホワイトボードに、レッドハットの戦略上の欠陥を説明し、その対抗戦略を即興で書きました。
説明が終わると、クリフが「その絵を私の会社で書いてくれないか」と言われ、入社を決めました。
当時、マイクロソフトからもらっていたオファーより低い金額でしたが、そんなことより、自分の戦略を実現できる嬉しさで即決しました。
入社後、すぐに戦略をすり合わせ、大きなイベントを皮切りにムーブメントを起こそうと提案しました。
レッドハットが一次店を5社に絞る戦略に対して、ターボリナックスは全てのパートナーと窓口を作り、技術サポートをし、商流はディストリビューターにまとめてもらう戦略を展開しました。Linux技術に不安がある日本のインテグレーターに刺さり、あっというまに間に200社の400の契約がまとまり、大きなムーブメントを起こす基盤ができました。
冒頭の動画は、その戦略を発表するイベントの模様です。
会場には1076名が参加し、多くの記者も同席し、フラッシュを浴びながらの登壇でした。
27年前の記事はASCII.jpに今でも残っています。
https://ascii.jp/elem/000/000/300/300716/
まさに会社にとっても自分にとっても大転機でした。
そして、昨年末に私が代表をするプライム・ストラテジーがGMOインターネットグループにジョインしました。
これは私にとってもプライム・ストラテジーにとっても大きな転機になるチャンスです。
27年前に断念した世界展開の続きを再開できるか。
拾っていただいた熊谷代表、GMOインターネットグループに恩返しができるか。
27年前にお世話になった仲間も乗ったプライム・ストラテジーという船を成功の旅に導けるか。
このブログを開設した2006年に書いたプロフィール（今でも詳細プロフィールで見れます）を実現できるか。
そんな旅であり転機です。
＜2006年に書いたプロフィール＞
やりたいことは絶対に諦めない。
負けても必ず、最後には実現する。
ピンチのときほど力を発揮し、
突破口を切り開く。
一騎当千の力を持ち、
精鋭を率いて市場を切り拓き、
産業の発展に力を注ぐ。
そして、いつか自分がいる業界を
世界に通用する産業に育てたい。
WordPressを260倍高速化するKUSANAGIで世界シェアを取るぞ！
世界シェアを取るということは世界で成功している会社と提携し、戦うということ。
世界で成功している大資本と戦うことは、なかなか大変なこと。
OSも次の時代では新しい役割になっていくはず。
この変化をうまくとらえて軌道に乗せよう。
10年、20年の仕事かな。
多分これが最後のご奉公になるし、大仕事になると思います。
有言実行するぞ。やり切ろう！