「ウチのチームが作業遅れたのはアイツのとこのせいなんダヨ！」とはいえねーしなぁ・・・（苦笑）

チーム単位で作業していく以上、同じプロジェクトチームで、チーム間で問題が発生し、一方が片方に迷惑をかけた結果、プロジェクトチームとしては、重大な問題発生・・・なんてことがありうる。

とはいっても、それがＩＴプロジェクトだった場合、プロジェクトのクライアントすなわち発注者側からすれば、「そんなのオタクの中のチーム間での問題であって、こちらからすれば被害損害じゃないか」と言われるに決まっている。

よって客前で、チーム間で「互いに刺し合う」わけにはいかない。例え自チームが被害者の状況であっても（苦笑）。プロジェクトチームとしては、「一枚岩」でなければならないので。

とはいえ、

被害をこうむったチームの統括者からすれば、忸怩たる思いであろう。クライアントに言い訳はできないけれど、「なんでウチらが悪者に・・・泣」だもんね。

「ウチの問題は、アッチのチームのせいなんですケド！」とは言えない、言えねーなぁ・・・（爆）

こういうときは収集つけるのが大変だ。

１． お互いの言い分は理解しつつも、「どっちかが悪い」とはできない

２． でも、被害者にはきちんとした、丁寧な慰め、できれば癒しになる「特典」を提供してあげたい。

３． マネジメント層には、正しい加害・被害者の評価を知っておいてもらうことは重要。

４． とにかくその火はさっさと消す！どっちがいい悪いなんか関係ない。

５． 消化したら「教訓」をまとめておこう。いつしか加害・被害者が逆になるかも知れないし。

６． クライアントへは徹底的に「所詮、内輪の話。プロジェクトチームとして解決しました。もう大丈夫です！」

７． よほど関係が捻じれてしまわない限り、マネジメントと双方チームのそれぞれとで、飲み会でもやろう（3者会は禁止。）

マネジメントって、やっぱいろいろ大変だよねー。。。