"変化"に 新事業の勝機有り。

今回は、変化を切り口に ターゲット市場を探ろう！という内容です。
前回の「どんな新規事業を選択すべきか？」と ややテーマが被りますが、違った観点からお話します。
新規事業とは、あたり前なのですが、今に始まった事ではなく、昔からたくさんの人が挑戦してきました。はっきりいって、既存のモノに対しては、骨の髄まで考えつくされている感があります。変化の少ないものに対して、ゼロではないが、なかなかビジネスチャンスを見出すことは難しい。
すなわち、変化こそ、新事業のチャンスなのです。

●社会的な変化を見つける。
これは、そんなに難しく考えずに、各々の感覚で、身近な変化を見つけるのです。
例えば、ざっと、下記の様なモノ。

• 超高齢化社会
• グローバル社会
• アベノミクスで景気が良くなりそう（なった？）
• 若者の車離れ
• 薬のネット販売解禁
• 2020年 東京オリンピック
• 2016年 電力小売自由化
• ・・・

●強みとあわせて市場を探る。
変化を見つけたら、次に、自分達の強みと組み合わせて、ターゲット市場を探ります。
例えば、"IT"を強みと想定して、「東京オリンピック × IT」で考えて見ましょう。

• これから、東京は、外国人で溢れる。
• 街の至るところに、外国人向けの案内板が必要になる。
• 案内は、要多言語対応。従来型の看板を多言語分設置していたら、とても場所が足りない。
• 適宜 情報を入れ替えられるデジタルサイネージ（電子看板）に需要有り。

⇒デジタルサイネージ市場に参入しよう！ （少し安易かな、、、）

●特に、規制緩和が超狙い目！
まあ、こんな風に変化を軸に、ターゲット市場を探ってもらいたいと思います。
で、その変化ですが、特に規制緩和が狙い目になります。
規制緩和から新たな市場が生まれることは珍しくありません。
ネット証券 とか LCC（格安航空会社）といったものも、規制緩和からです。
また、「2016年 電力小売自由化」もだいぶ活況ですね。既に多くの企業が市場参入を表明しています。電力市場の勢力図、現状の少数独占からだいぶ変わりそうですね。

以上、何かしら参考にして頂ければ幸いです。

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新事業推進社 エフィジェント 赤秀有為
停滞しがちな新規事業企画・立ち上げを推進支援します。

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