組織改革 メンバーへの告知をどうするか

今までゴルフ練習場設備関連とネットワーク関連製品は、独立した事業として事業部もわかれていました。

しかし、近年はゴルフ練習場設備といっても、コンピュータシステムが非常に大きなウェイトを占めてきました。
しかも、私はネットワーク関連製品の事業部（ソフトウェアの受託開発なども請けている）で採用されましたが、
何故かゴルフ練習場関連の事業部の部長になって、二足のわらじ状態だったりしてとても大変です。

よくよく考えると、二つの事業は対象となる顧客は少し違いますが、
コンピュータを応用した自社製品を開発、販売するというところでは共通点があります。
そのため、以前から統合を進めてきました。

上層部との合意はとれたので、6月から新体制で！となったわけですが、
肝心のメンバーへの通知が遅れてしまっていました。

この様な場合、専門の部署がある企業では、事前にしっかりと告知することが当然でしょうが、
我々の場合、専門部署は無いし、経営者も一担当者として、新しい機械の設計やプログラミングで大忙しでなかなか難しいです。
今後もいろいろ試行錯誤は必要でしょうし。

おおよその概略は、ミーティングで伝えていましたが、
大きな改革ですし、やはり文章や個別面談での通達が非常に大事だと思っています。
実働してくれるメンバーが宙ぶらりんになって、何をすべきか見失ってしまうとお互い不幸ですからね・・・