人に任せた方がよいことは何ですか？

自分がやった方が早いと思っていても、それを任せることで部下や社員が成長するのであれば、それは任せないといけないのがマネージャーという仕事です。そして、最終的に部下や社員ができなかった時には、自分が責任をとる、ということも含めての仕事になります。

経営者が現場のオペレーションの細々したところまで口を出し、目先のことばかりにとらわれていると、肝心の将来的なビジョンや次の仕事を創りだすという仕事が疎かになります。


８年ほど前に創業し、最初は講演業のみで売り上げをたてていました。そして、社員を雇用してからは、社員を育成するという仕事が増えたという感覚で、この人材育成の日々がつらく、苦しい道のりでした。しかし、ここ２～３年は、社員が生み出す売上も安定し、やっと企業らしくなってきたと、いうところでしょうか。

もちろん、この業界特有の労働集約型ビジネスモデルからの脱却を、今も試行錯誤しながら進めています。

もともと情報システムには明るい会社なので、情報から知識の創造、知識の連結による知恵の創造、と、人の英知を価値にかえるプロセスを少ない労力でできないか、必死に考えています。


試行錯誤というプロセスはオーバーヘッドも多く、社員には本当に迷惑をかけていると感じています。

誰もやったことない仕事、誰もやりたがらない仕事、それから世の中に存在してなかった価値を創造するというのは、無駄なことを繰り返しているようにも感じます。


一見、無駄なことのように感じることから、ちょっとした光明を見つけて、それを徹底的に拡げていくことの繰り返しになります。

本当にこのようなことに社員の大切な時間を費やしていいのか？

ということで悩むこともあります。


しかし、その時間の投資が次の仕事での基調な資産になってきます。


ナレッジネットワーク

という、１０年前には世の中に存在していなかった会社が、今、存在して世の中にどのようなインパクトを与えているのか？

ということを考えながら、社員と一緒にがんばっていきたいと思っています。


人に任せた方がいいこと

それは、仕事を通じた手柄を渡すために、成果を実感するためのプロセスであり、

手柄を私たち経営者が取るのではなく、

手柄は社員に、責任は経営者に

として、仕事をつくりだしていかないといけないと考えています。