ＯＪＴトレーナーの選定および育成のサービス

今日は企業内のＯＪＴについてのセミナーでした。

社会環境の変化に伴い、職場での人材育成の考え方も大きく変化してきました。

新入社員とその新入社員を育てるトレーナー（メンター）のそれぞれの資質

プロジェクトリーダーとメンバーのそれぞれの役割

利害関係者がどのように考えていくと職場自体が「学びの場」になるのか、
ということをいろいろと考えてみました。

実際にＯＪＴのトレーナーの資質がどうか

職場自体がどのような状態なのか

などを調査することができるようなツールと研修を組み合わせて
サービスを提供できそうです。

学生指導に関しては、
私が電子メールや直接の指導でいろいろと考えさせています。

キャパシティオーバーで考え込むこともあるようですが、
団体の仲間がいるのでいろいろと相談して自分たちの力で課題を克服して
前に進んでいます。

厳しいことを言われなかった世代なのか、
厳しいことを大人が言えなくなった世代なのかわかりませんが、

周囲からの満足を得ながら前に進むということを覚えさせるためには、
彼らにとっての大きな壁が無いと考える力をつけることができません。

私も大きな壁に成り続けることができるように、自分自身も日々精進です。