【図解】コレ一枚で分かるクラウド・コンピューティングのビジネス・モデル

クラウド・コンピューティングをビジネス・モデルとして捉えてみると、「システム資源の共同購買」の仕組みと、それを容易に利用できるようにするための「サービス化」の仕組みの組合せと考えることができる。

「システム資源の共同購買」とは、一社あるいはひとつの組織でシステム資源を調達するのではなく、共同で大量購入し調達コストを下げると共に、共用することで設備や運用管理のコストを低減しようということだ。そのため、システム機器類の徹底した標準化をすすめ大量購買することで低コストでの調達を実現し、運用管理負担の低減を図っている。

例えば、AWSの場合、数百万台のサーバーを保有していると言われているが、サーバーの故障や老朽化に伴う入れ替えや追加増設を考えると、年間十数万台から数十万台のサーバーを購入していると考えられる。世界におけるサーバーの年間出荷台数が、1000万台程度であることから考えると、その多さは驚異的と言えるだろう。当然、市販品を購入することはなく、ODM（Original Design Manufacturing）での調達となることから、量産効果も期待できさらに低コストでの調達を実現している。

また、多くの企業との共同利用となることから負荷の分散や平準化が期待できる。そのため、企業が個別に調達することに比べ調達台数の抑制も期待でき、低コスト化にも貢献していると考えられる。

一方、「サービス化」は、このシステム資源をサービスとして利用できることだ。つまり、物理的な作業を伴わずソフトウェアの設定だけでシステム資源の調達や構成変更を可能にしている。これを支えている仕組みが、SDI（Software-Defined Inftastracture）の技術だ。こちらについては、昨日の記事を参考にしていだきたい。

>> 【図解】コレ1枚で分かるSDI

この仕組みにより、運用や調達の自動化・自律化を実現し、必要な時に必要なリソースをオンデマンドで調達できるようにしている。さらに、従量課金により使った分だけの支払いとなることから、システム資源調達における初期投資リスクを回避することができる。

クラウド・コンピューティングは、このような「システム資源の共同購買」と「サービス化」により、システム資源の低コストでの調達を実現し、変更への俊敏性を確保し、需要の変動にも即応できるスケラビリティを確保している。

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目次

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• 第１章　クラウドコンピューティング
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