Ａｇｉｌｅに計画はいらないか？！

アジャイル、って「オヤジ語」に直すと、ＰＤＣＡなんです。Ｐｌａｎ－Ｄｏ－Ｃｈｅｃｋ－Ａｃｔｉｏｎ。上司に「アジャイルでやりましょう」というと煙たがられる（あるいは理解されない）場合は、「ＰＤＣＡをちゃんと回したいんです」と言ってみよう。「おお、君もようやく一人前になったな」と褒められること、請け合いです。

計画をつくるということ↓

http://d.hatena.ne.jp/kuranuki/20050728

そういう意味で、計画は大事。しかし、計画と言う言葉は、後で変更しづらい、あるいは、計画通りにやることが正しい、という「間違った」イメージを作ります。APMでは、構想とよび、計画作りのフェーズを構想フェーズ、としています（Vsion と Envision Phase です）。

構想⇒思索⇒探索⇒適応

　　　　　↑－－－－－↓

というループ。

実は、トヨタ生産方式では、「進捗管理」は、「計画と実績の管理」であり、誰でもできること。そうではなく、計画を変更しながら進んでいくことを、「進行管理」とよび、これが必要なんだ、という言い方があります。こもアジャイルの本質をうまく捉えています。

※ちなみに、もう一つのオヤジ殺しキーワードは、「見える化」です。「現在の全員の仕事をすべて見える化したいんです」と進言してみよう（笑）。