★見える化が企業を変える★

少し前になりますが、遠藤　功氏の「見える化」～強い企業をつくる「見える」仕組み
を読ませていただきました。
あらゆるポイントに納得すると同時に、デルやコグノスでのビジネス経験はまさに見える化が
日常であったということを思い出させてくれました。

「見える化」の４つの落とし穴として、
①IT偏重
②数値偏重
③生産偏重
④仕組み偏重

つまり、「見える」工夫を行ったうえで、一人ひとりがその触覚を磨き、
変化に敏感な人を作り出すことが本来の目的。見える化は人づくりということ。
そして「見える化」が企業にもたらす３つの変化として、
①人を育む
②団結を育む
③風土を育む

私のマーケティング経験に当てはめてみると、まさにイベントプロデュースが
これにピッタリ当てはまるのです。
集客目標と設定し、イベントのコンセプトや目的を共有し
日々、申込人数を個人別/チーム別/パートナー別/申込メディア別に
見えるようにする。（他にも色々ありますが省略します）

それは、各自が当事者意識を持つようになり、自律的問題解決型組織と変化するようになります。
そうすることで、人を育み、団結を育み、風土を育むのです。
なぜ、自分がこのイベントに関わっているのか？
なぜ、自分が集客するのか？
なぜ、もっとがんばろうとするのか？

ITを武器として、「見える」化に活用することももちろん重要ですが、
落とし穴にはまらないようにバランスを重視し、
また、「見える」化を犯人探しにしないこと。
ポジティブに活用することが成功に導くポイントではないでしょうか。