取締役を務めているサイファー・テック株式会社の
サテライトオフィス（美波Lab）が、
昨晩のNEWS ZERO（日本テレビ）で取り上げられました。
NEWS ZERO 「桐谷美玲のmy generation」に登場します
美波LabのHPには、FAQがついていますが、面白い内容になっています。
・フレックスではありません。
・公共交通機関が乏しいので、自家用車は必須です。
・自販機はありますが、コンビニまでは車で10分以上かかります。
・オフィスには、水田と畑を用意しています。
・徒歩圏内に海釣りのポイントがあります。
要するに、コンビニや駅は遠いけど、田畑と釣り場は近い。
いわゆる都市で求めているものと真逆な内容になっています。
テレビでは、狩猟が趣味の女性社員のインタビューが流れていましたが、
新しい働き方を考える上では、とても刺激を受ける内容でした。
2月末に新聞などにも取り上げられて以来、入社を希望する方が
たくさん応募してきています。面白そうな会社だ、というのが、
志望動機だそうです。
Facebookのページもありますので、ぜひご覧ください。
サイファー・テック（株）美波Lab
企業の強みは何か？、当事者自身も自覚していないことが多いものです。
社長の個性や経営のやり方で企業風土なるものが出来ていきます。
意識的に作ったものではない企業風土は、なかなか変わることがなく、
その企業の強みになっていきます。
コミュニケーション能力に長けている、
行動力がある、
多種多様な人材が溢れている、
たいした強みにも思えない特徴が、他社とは違う点であり、
差別化を実現できるポイントになります。
新規事業を考える際にも、現在の事業の周辺を考えるより、
自らの強みの周辺を考えることが有効になります。
コアコンピタンスと言い換えてもいいでしょう。
コミュニケーション能力に長けた会社が、
育児事業に取り組むのは、いい試みだと思います。
心から「ありがとう」と言える子を育てる、
感謝の心で判断・行動できる子を育てる、
働くお母さんを笑顔にする、
事業を行う人たちの思いが溢れています。
ネットショップの売上増加策は、なかなか悩ましい問題です。
PVを増加させる、転換率を上げる、客単価を上げる、
それぞれにいろんな方法があり、
広告を打つ、懸賞を出す、回遊性を上げる、リンクを張る等々、
どれが有効な手段なのか、悩むところです。
いろんな会社でいろんな策を仮説検証してみましたが、
総じて、巧妙なSEOやHPのリニューアルよりも効果があったのは、
送料無料キャンペーンでした。
買う商品の値段には納得しても、送料がかかるとなると
実店舗での購入との差を感じてしまうようです。
携帯電話の料金に無頓着な人が駐車料金やタクシーメーターに
敏感なのと似たような感覚かも知れません。
扱う商品にもよりますが、効果の出ないSEOにお金を使うより
購入者に還元できる送料無料は試してみる価値のある施策だと思います。
一般的には、2000円以上送料無料とか、金額の縛りを設けているお店が多いです。
確かに200円、300円の買い物に500円の送料では大赤字になってしまいますし、
1800円で止めようとしたお客さんが、余計に買ってくれる可能性が高まります。
しかし、実際は送料無料にしても客単価は思いの外、下がりません。
送料を得した気分のお客さまは、普段以上に多く買ってくれます。
ショップ運営されている方は、SEO業者に払っているお金を購入者に還元してみてはいかがでしょうか？
以前このブログで紹介したピカイチジャパンで、新しいサービスが始まりました。
このサイトは、日本各地のこだわり商品を紹介するサイトで、今まで地元の人しか知らなかった商品を知ることが出来、オフィシャルサイトに行ってそのまま購入も出来る、というとても便利なサイトです。そういう全国のこだわり商品を集めて、品評会よろしくユーザに提供するのが、今回のお取り寄せサービスです。今回は、カレーとジャムですが、カレーの方は、本場松坂牛ビーフカレー、下関ふくカレー、富良野・野菜＆ポークのブラックカレー等々、名前を聞くだけでも食欲をそそられます。送料無料で3,780円はとてもお得な感じがします。
グルーポンなどの例でも分かる通り、ECサイトもちょっとした工夫で、大きな需要を掘り起こすことができます。こういう新たな試みは、今後とも関心を持ってウオッチしていきたい、と思います。
私の仕事は、社長の教育です。社員が30人までの会社の成否は、社長がちゃんとしているかどうかにかかります。
社長にちゃんとしてもらうためには、（悪）癖を取ることに集中することです。理想の社長像みたいなものを想定して、足りないところを加えようとしたり、型に嵌めようとしてはダメです。まずは観察して、歪んだ癖を少しづつ取り除いていけば、時間はかかりますが、誰でもいい社長になっていきます。
毎日が勝負のベンチャー企業では、毎日を充実させることが重要です。仮説検証、PDCAサイクル、といったことも、1日の充実から始まります。
企業成長のお手伝いをする立場として、社員それぞれが毎日を充実させる有効な手段として、日報を書いてもらうようにしています。月次のアクションプランを立てた上で、日々の進捗を日報に書いてもらいます。ドタバタしているベンチャー企業では、振り返りが少なく、仮説検証の機会もなく、成果の挙がらないプランを同じように繰り返していることがよくあります。
簡単なフォーマットで10分以内に書いてもらう。重要なことは、1日の仕事を終えての感想や思いをきちんと書いてもらうことです。熱い気持ちで頑張っている社員の想いをメーリングリストで共有すれば会社の雰囲気は必ず良くなります。
社員それぞれが自らの行動量に着目し、会社の雰囲気が良くなっていけば、成果は必ず挙がっていきます。多くの社長がそうなるべく努力はしているのですが、成果の挙がらない現状をどうしようかと悩んでいるのも現実です。
行動管理ではなく、日々の想いを共有する日報は、企業の成長にとって、極めて有効なマネジメント手法だと思っています。
「ITで医療は変わるか？」と言われ続け、電子カルテを初め、様々なソリューションが出てきましたが、今はiPad/iPhoneの活用に焦点があてられているようです。医療3.0というバズワードが先行しましたが、現場でも使える実践的なアプリケーションも出てきているようです。もともとMacの利用が多かった医療関係者にとっては、親しみが湧くのかも知れません。
独自性に溢れ、こだわりのある商品を日本全国から発掘するプロジェクトがスタートしました。
東京中心の情報発信のなか、地方には素晴らしい商品がたくさん存在します。
そういう「あっ」と驚くような商品を紹介して、地方を元気にしていく。
長い時間をかけて磨かれてきた日本の宝を全国の人に知ってもらう。
インターネット時代ならではの素晴らしい取り組みだと思います。
今春卒業した大学生の就職率は60%。そういう中で、きちんとした内容で内定率100%のトレーニングもあります。運営している人の熱意の差が、内定率の差になって現れるのでしょう。
先週金曜日の日経に載っていましたが、中国政府は外資系企業にインターネットによる通信販売を解禁しました。
7月のビザ緩和で中国人観光客への関心が急激に高まったのと同じく、中国の動きは日本の経済にとって看過できないものになっています。中国と日本の実情を知る方のブログは、とても参考になります。
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