パースペクティブ・アイ

　3月27日の深夜1時48分から、日本テレビのiConに生出演してきました。いつもはこれよりも20分早いスタートなのですが、この日は少し遅めのスタート。生番組出演はミヤネ屋に出演するため、大阪・京橋のスタジオに伺った時以来です。生放送だったのは、この番組、これが最後の放送だったためです。

　iConという番組は、スマートフォン、パソコン、SNSなどのインターネットサービス、各種デジタルガジェットなどを取り上げつつ、そこから生まれる新しいカルチャーを紹介する情報番組です。僕は一昨年の10月にゲスト出演し、その後、昨年の春以降から出演が増えていました。

　本来、フリーランスのジャーナリストというのは地味〜な仕事です。講演を頼まれることはありますが、たいていはビジネスに直結する話を求められますし、それなりに取材と執筆の量もこなさなければ、毎月の稼ぎを出していくことは叶いません。雑誌やWebサイトに名前が出て知られていることと、地上波テレビでほぼレギュラー出演することは、似ているようでまったく意味が違います。関東ローカルとはいえ、現実の社会からは乖離した夢世界という感じでした。

　普段はビデオ撮りですので、適当に座談会形式で和やかに話が進み、まったくテレビであることを意識せずに喋っていると、それをスタッフが上手に編集してくれます。1時間半ぐらい喋っている内容が、およそ15分ぐらいになるイメージ。これに効果的なテロップを重ね、アナウンスを入れ、解説のビデオを挿入してテレビ番組に仕上げてくれます。
　1年9ヶ月続いたiCon（本来はまだ続く予定だったようですが、人気番組のZERO下の強化で直前の番組が1時間枠となり放送枠が消滅）は、ADやD含めみんながデジタル技術やトレンドに詳しくなっていき、ネタの取り上げ方もマニアックになっていくなど、深夜番組らしい独特のノリがある番組でした。

　これが生となると、当然、和やかというわけには行きません。が、そこはさすがにプロ。ディレクターたちの仕切りはサスガで、カンペの内容をクルクル変えながら進行していきます。カメラも照明も普段とはまったく違いますし、自分でも驚くほど緊張しながらあっという間に放送が終了。なかなか難しい！さすがにタレントの喜屋武ちあきちゃんや、TKOの木本さんは上手です。

　さて、そんな最終回を通じて（いや、それ以前の出演を含め）の反省を書いておきます。今後、テレビに出る機会がある方は参考にしてみてください。

●体はあまり動かさない
　一緒に出演していた”いちる”さん（ギズモードの日本版を運営している清田一郎さん）も話していましたが、体を揺らしていると画面への収まりがとても悪い。僕の場合、CESの入り口で収録したコメントがオーバーアクション過ぎて、まったく使えませんでした（恥ずかしい〜）。
　生、収録に限らず体の軸、特に頭は大きく動かさず、手振りと表情で表現する方がいいなぁと……気付いた時には番組が終わってしまいました（笑）

●結論は最初に言う
　文章で何かを伝える僕らみたいな人間は、かならず解説をして周辺情報を埋めてから結論へと導きます。しかし、テレビでは時間軸がもっと短い。まずは結論、言いたいことをハッキリ断言して、そのあとに理由を重ねる方が効果的です

●枝葉を付けず骨を太く
　上記と同じような趣旨ですが、話は何が言いたいのか、骨となる論旨を一気に話す方が良いでしょう。長文を書き慣れていると、骨のストーリーを強化するため、傍証や前提条件などの枝葉をしっかりと付けようとします。もちろん時に枝葉も必要ですが、詳しく付けすぎると骨が見えにくくなり、難解になりがちです

●共演者を活かす
　素人なりに頑張ってみましたが、いちばん難しいと感じたのが、他の共演者を活かすことでした。つい自分の意見を言いがちですが、発言していない共演者がいる場合は、積極的に話を引き出さなきゃいけないなと反省しています。ビデオ撮りの時は時間の余裕があるので、余分な話でも挟んで誰かに振るのですが、生放送だとそんなこともできず。

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　というわけで、僕の地上波レギュラー生活にも区切りが付いたわけですが、番組改編期とかに、また何か協力できたらいいなと心底思いました。実際にやってみるまで解りませんでしたが、番組製作のスタッフたちは本当にエネルギッシュでチームワークに優れ、明るく、前向きな人たちばかり。
　多くの人間がそれぞれ自主的に動いて自分の役割を果たしつつ、全体がひとつの塊として生き物のように連動しているかのようです。テレビは”中身の薄い”メディアと評されることがあります。それはある意味正しいのですが、実際に中に飛び込んでみると、外から見ていると解らない、別の切り口での濃密さとプロ意識を感じました。

　願わくは、また同じスタッフ達とどこかで仕事をしたいものです。下働きを黙々とこなしたADたちが、数年後にどう成長しているのか？も、楽しみです。番組を支えてくれたスタッフのみなさん、短い間でしたがありがとうございました。お疲れ様です！

”ステマ”というのは、もちろん冗談。実は先週、miilというiOS向けアプリのユーザーミーティングがあり、そこで残り2個だけという、miilのアイコンをあしらった革製スマートフォンケースが当たってしまったのでした（まさか50人もいる中でじゃんけんに勝ってしまうとは）。

miilはよくお付き合いしているグレース・フーディング（豚組などのレストランを経営）の社長・中村さんが別会社で運営している会社が開発していることもあり、六本木までのこのこと出かけて、美味しい豚しゃぶをひたすら食べているだけのつもりだったのですが、25倍の倍率をくぐり抜けてしまった＆とってもいいソフトなのに、実は一部でしか流行していないと思うところもあり、久々にホコリの被ったブログの引っ張り出してきました（スタッフの方、ごめんなさい）

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新刊「これからスマートフォンが起こすこと。」を発売するにあたって、名刺交換をした方々に案内をメールで出させていただきました。発売は5月20日ですが、すでにアマゾンには登録されています。

内容は、スマートフォンが携帯電話だけではなく、パソコン、コンテンツ流通、コミュニケーション、ゲームなど、あらゆるビジネスの形を変え、新たなルールの中でスマートネイティブと言える新しい世代が、更に大きな変化をもたらすという話です。

すると、このタイトルに反応していただいたのか、なんとお返事を150通も頂きました。
新記録です。また、まだ5月20日発売なのに、登録初日に総合106位まで上がってきました。ありがとうございます。

それだけスマートフォンの世の中に対する影響が大きいということなのでしょう。僕は色々な業界と仕事をしているので、各業界ごとに反応が異なりますが、業界は異なっても反応の”大きさ”は同じぐらいに大きいと感じました。

たとえば……

●パソコン業界
「今のパソコンのポテンシャルを見極めなければ」
「パソコンはいつまで、パーソナルで居られるのだろう」
「パソコンの価値は上がるのか、下がるのか」

といった反応がありました。パーソナルコンピューティングの定義は変化するでしょうが、それに合わせて従来のパソコンも変化するでしょう。Winodws 8はサービス指向のOSになりそうですし、それはMacOS Xも同じですよね。よりサービスとの融合がタイトになるでしょう。
特にマイクロソフトにとっては、サービス（そのものとインフラの両方、コンシューマと点タープライズの両方）とソフトウェアの融合をどう見極めて実現していくのか、グーグル二はない価値を提供してくれるのではないかと期待しています。

●カメラ業界
「携帯電話時代とは異なり、スマートフォンの時代、カメラと無関係とはもう言えない」
「プリンティング含め、写真というものの撮影され方、活用され方を見極め直さなければ」

などの意見を頂きました。全くその通りで、スマートフォンによって、SNSと実生活が一体化使用としている中、スマートフォンの方が写真を撮影して楽しい、あるいは便利という事が、すでに起こり始めています。EyeFi使えば便利だよね〜、なんて言ってはいられません。意外にカメラ業界の方々は、SNSから遠い所にいらっしゃるのですが、スマートフォンがカメラ業界にとっても黒船であることを、真剣に捉えられているかが、近い将来の業績を決めそうな気がします。

●デジタルコンテンツ
「スマートフォンの登場は、映画の流通に大きな影響を与えるような気がしています」

他にも多数意見をいただきましたが、映画会社や音楽会社の方々も、スマートフォンとの向き合い方を考え直しているところのようです。

一番影響を受けるのがデジタルコンテンツの流通でしょう。音楽はすでにクラウドになりつつあります。早晩、ポピュラー系の楽曲データベースはクラウドの中に入ってしまいます。ダウンロードしたりリッピングしたりで、手元にライブラリを構築する手法は古くなります。では映像はどうでしょうか？
スマートフォン、スマートタブレットなどが登場した後の、デジタルコンテンツの流通はどうなるのでしょうか？

●インターネット検索
　これは僕自身が感じていることですが、インターネットを支配してきた検索屋は、スマートフォンを起点にSNSへとライフログが記録されていく中で、その力を保ち続ける事はできるんでしょうか。区画整備されたFacebookの世界は、フリーハンドのインターネットよりもダイナミズムには欠けるかもしれませんが、過ごしやすい面もあります。
　また偶然の出会いよりも、必然の出会いが多いという印象もあります。
　インターネットを検索するよりも、SNSを検索する方が将来は重要になるんじゃないかしら。と思ったりして。

　もちろん、オーディオ＆ビジュアル、携帯電話の業界も大きな影響はありますよね。携帯電話網の将来は、スマートフォンの普及が決定的になった事で、どうなるのかインフラ事業者でさえ計画や予測がし辛いというのが現状でしょう。LTEに移行しても、すぐに混雑が激しくなり、レスポンスは速いものの、絶対的な速さはあまり実感できないかもしれません。その分、街中でのWiFiの応用は進むでしょうし、WiMAXの可能性も以前より広がってきていると思います。

　いったい、スマートフォンはどこまで大きな影響を、デジタルワールドの中に起こしておくのでしょうか。日に日に、その可能性、影響の範囲は大きくなり続けています。

Facebookページができました。まだ未完成な部分もありますが、趣旨賛同頂けるようならば、いいね！を頂けると幸い。

http://www.facebook.com/savej.ebooks?sk=info

●趣旨
東日本大震災において、どのような事が自分でできるのか、色々考えてみました。僕は資産家ではありませんから、少額の寄付しか行うことはできません。もちろん、最低限の行為として義援金を差し出す事に抵抗はありませんが、最大の効果を引き出すために、どんなことができるかを考えみました。
それが「電子書籍で作る義援金（仮）」というプロジェクトです。

●具体的には？
本を出版してらっしゃる筆者は、書店で販売される紙の本がビジネスの中心で、電子書籍はアルバイト程度の金額しか入らないという方がほとんどでしょう。本の印税を寄付することも考えましたが、それでは自分の生活を壊しての寄付となってしまいます。そこで、アルバイト程度の金額である電子書籍の印税をまるまる寄付してはどうかと考えました。
電子書籍であれば在庫や物流の問題もありませんし、単価に対する印税の比率も紙よりも良いので、寄付にはちょうどいいのではないかと思います。またこれによって電子書籍がひとつでも売れれば、それも日本の企業活性化にも寄与するのではないかと思います。
おそらく売名行為などの中傷は出るでしょう。しかし、そんなものは気にしなければいい。自分の生活費を取り崩すわけではなく、もっとも効果的な形で筆者が関われるのは、この方法じゃないか？と考えています。

被害復興まではかなり長い時間がかかるでしょうが、おそらく半年もすると風化が進み、義援金は大幅に減っていくでしょう。そうした中で、細く長く続けられる義援金として、電子書籍で作る義援金基金のようなものができれば、とても有益ではないかと思います。私自身、昨年発売した1冊と、今年4月22日に発売する予定の新刊の電子版印税を、すべて寄付したいと考えています。

●リーダー装置のメーカーや配信会社にも掛け合います
市場に出回っている電子書籍リーダの代表例はシャープとソニーの製品ですが、この両社の電子書店、あるいは各出版社が独自ブランドで提供している電子書店に協力してもらい、義捐参加書籍に対して1冊あたりいくらかのアドオンをお願いしようとも考えています。たとえばシャープSpaceTownのプラットフォームを使っている出版社の場合、価格の4割は配信料ですから、もしOKになれば著者印税（電子版の場合、およそ15%）と同じぐらいは足してもらえるんじゃないかな？と期待します。

まだ思いついたばかりで穴だらけかも知れませんが、何人か賛同してくださる心強い方がいらっしゃるようでしたら、積極的に動き始めようと思います。まずは、この穴だらけの構想について、ご意見頂ければ幸い。

なお、現在、Facebookページのノートで検討を勧めてます。Facebookアカウントある方は、ぜひご意見頂ければ幸い。（こちらのコメントもチェックはします）

先日書いたiPadのコラムは、いろいろな意味を込めたものだったのですが、中でも一番言いたかったのはデジタルワールドの秩序、社会構造のようなものが、大きく変わりつつあるということです。

成功が約束されていたiPadが、その約束された成功よりも大きな成果を挙げた（瓢箪から駒ぐらいの勢い）のは、ユーザー側がむしろ盛り上がったせいでもあるですしょう。しかし、思ったより世の中に浸透した理由としては、スマートフォンの認知が拡がった事による地ならしがあったからだと思います。

そうした意味では、今の色々なデジタルワールドの変化は、クラウド型のコンピューティングモデルや、それによるアプリケーション構築モデルの変化といった切り口以外に、スマートフォンを起点にした波紋の広がりもかなり大きなものだと思います。

もちろん、パソコンメーカーはこの変化を大きなものだと捉えています。昨日、某PCメーカーの方から久しぶりに直電があったのですが、タブレットと家庭向けPCの"境界線”がどのあたりになるのか？で、まだ見定めることができていない、といった話をしていました。

業界が作ったムーブメントというよりは、クラウドの流行、ネットブックからiPadへとつながる一連の流れの中で、ユーザー自身がその流れを強め、大きなムーブメントに育てたものであるため、メーカー側はまだ追従し切れていないというのが現状でしょう（変化の意識はあっても開発は一朝一夕に進者じゃありませんから）

スマートフォンが与える波紋は、もうデジタルワールドの社会を、後戻りできないほどに変えてしまっています。4月22日に東洋経済新報社から発売する新刊は、そうした内容を包含し、デジタルワールドが”どんな形”になるのかをあがきますので、みなさん期待してくださいね

昨日、新型MacBook Proについて話を聞いてきました。
アップルは製品担当が自分の意見を話してはならない上、自分の名前でコメントを出すことも禁じられているので、あまり凄い情報を引き出せるわけではないですが、いち早く製品に触れることはできます。

　すでに発表されてますが、昨年、Macは日本において54%も売上げを伸ばしました。多くはMacBook Airですが、デスクトップではiMacが相変わらず強いですし、昨年前半にはMacBook Proがよく売れたので、年間を通して好調だったと言えるでしょう。

で、　新モデルの良いところは、とにかく高性能になったこと。15インチ以上ｎMacBook Poは、もはや僕が使っているMacProより遙かに高性能です。搭載メモリ量の違いを考慮しても、十分に高性能です。GPU性能もすごく良いので、GPUをアプリケーション処理に使ってる場合も快適になります。
　GPUを活用する場合、上位モデルがGPUのフレームバッファを4倍積んでいるのでオススメです。

　インテルが開発していたThunderbolt（ライトピークと言われていたものです）は、RAIDストレージを繋いだ場合、FireWireの10倍の速度が素で出ていました。ただ、対応するLSIはインテルしか作っていないため高価だと推測されます。果たしてどこまで一般的な製品に、この技術が使われるようになるのか。ちょっと個人的には心配。

　また、MacBook Airで好評だったクイックブート、クイックレジューム（専用フラッシュストレージからの高速起動と、高速のハイバネ/レジューム機能）は、オプションでSSDそ選んでも機能しないそうです。長時間スタンバイのままでもバッテリが減らないロングスタンバイも、クイックレジュームがないためMacBook Proでは動きません。

　大変に残念ですが、単なるサスペンドレジュームはMacBook Proでも高速。クイックブート/クイックレジュームは日常、その製品を携帯するなら欲しい機能ですが、たまに持ち歩くぐらいで普段は机の上で使うなら、必要度はさほど高くないので、これでいいのかもしれません。

　見た目は変わってないんでしょ？という方もいましたが、変える必要はないですよね。これだけ無駄が省かれていれば、十分です。個人的には、これぐらいの完成度が高いWindowsマシンの登場を期待したいところです。いつまでもAppleにやられっぱなしじゃ情けない。

　この件、詳細については別途、PC Watchに書く予定です。

自分のFacebookページを作りました。このブログに記述している事もポストしてますが、それ以外にも投稿していたりするので、Facebookユーザーは「いいね！」しておいてくれると、このブログ筆者はとても喜びます。

と、宣伝モードはこれぐらいにして、自分自身のメモ的にSIMロック解除について。

ドコモのSIMフリー化に関して色々な議論があるけれど、あれは元々、総務省がSIMフリー化に関するヒアリングを行い、その後、強制ではないけど強い要望という形で携帯電話事業者にSIMロック解除を要望したのがきっかけですよね。

SIMフリー化に関しては、フィーチャーフォンのハードウェアが、各社ネットワークサービスとタイトに統合されているので、たとえ他社SIMを挿しても、本来の機能はほとんど使えないとか、挿した事業者のSMSやMMSが使えないとか、色々な事が指摘されていました。実際のところサポートをどうするんだとか（ドコモ系列店が売ったものをソフトバンクのネットワークで使った場合のトラブルはどう処理するとか）、色々面倒な事もあるので、そう簡単にSIMフリーにしてね。了解、すぐにしますよ、とは言えなかったという側面もあると思います。

ただ、これだけスマートフォンの割合が増えてくると、大抵の機能はインターネット経由で使えてしまうわけで、単に海外で高いローミングサービスを使わずに済む、という話ではなくなるわけですし、ドコモにとってはさほどマイナスにならないだろう、ということで対応したように思います。

ドコモのパケット定額も値下げでソフトバンクモバイルのものに近くなりましたし、エリアはもちろん、現時点で都心部でのパケットの流れ方もドコモの方が余裕があると思います。それにガラケー機能を持つAndroid機も増加して、フェリカ機能もi-modeメールも使えるようになり、徐々にガラケーのエコシステムをAndroidの中に構築してきました（もちろん他の事業者もやってますけど、一番進んでいるんじゃないかな）。

そんなわけで、SIMフリーにしたからといって、何か大きな流れが変化するとは思わないのだけど、ソフトバンクに対する風当たりはやや強くなるかもしれません。端末買い切りの料金プランであれば、あるいは縛り期間を終えた後ならば、端末ハードウェアは完全にユーザーのものです。
SIMロック込みで販売しているものなのだから、ロックを外す理由はないと言われればその通りですが、総務省もSIMロック外してよ！と言っている中で、外さないのはなぜ？というと、合理的な理由を見つけることは難しいのでは。

公共資源である電波帯域を安価に割り当てられ、そこでビジネスをしている携帯電話事業者には、電波帯域を有効に活用する義務があります。その義務を果たして、パフォーマンスと価格のバランスが良い事業を展開しているなら（必ずしも品質だけが重要なわけではありません。実際、以前アンケートを採った結果によると、ソフトバンクモバイルの方が価格が安いから家族でスマホ使うならソフトバンクモバイルだ！といっている人が少なくありませんでした）、ユーザーが買い切った端末のSIMロックを解除する事に抵抗はないはずです。
だって今や端末とネットワークサービスの会計は、まったく別々になっているハズなのだし、毎年のように基地局倍増、ネットワーク増強とやっていながら、過去最高益を出しているソフトバンクモバイルは、まだ投資余力がおありなんですよね。まだ何か問題でもあるのかしら。

というわけで、ドコモが何を考えてSIMロック解除に応じていようが、原則論から言えば、ソフトバンクモバイルがSIMロック解除を抵抗する理由はありません。いや、実際にはiPhoneユーザーがドッと外に出て行く可能性もあるし（そもそもiPhoneもそろそろ別キャリアから出るかも）、嫌がるのは当たり前なのでしょうが。

ただ、電波改善を高らかに謳い、自分たちはユーザーサイドに立っているのだと言うのであれば、SIMロックぐらい、へへへのへっ！と外せると思うんですよね。

明日からK4-GPセパン24時間レースという、低燃費で速く走る（そのための改造もOKです）イベントのため、マレーシアにでかけてきます。Facebookページを作りましたので。興味がある方は、是非とも「いいね！」してください。
今回はUSTREAMでレースの様子を放映する予定の他、ツイッターでラップタイムを呟きつつ、応援メッセージをハッシュタグから読み取って、ドライバーがコンソール上に設置したanobar8で読む（ピットからの指示表示も兼ねてます）といったシカケも入れました。24時間もやってますから、途中で是非とも茶々を入れていただければ幸い。

ついでに自分のFacebookページ（いままではファンページという名前で、作るのがどうも気が引けたのですが、名前変更に伴い作ってきました）も作成しました。そちらもよろしくお願いします。

　今年のCP+で個人的に一番の注目点は、独光学ブランドが一斉に、光学ファインダーを持たないレンズ交換式カメラ用のレンズを発表した事だ。様々な工夫が自由に施され、取捨選択・機能淘汰が進んできたコンパクト機とは異なり、レンズ交換式カメラの多くは、トラディショナルな一眼レフスタイル（これはもちろん、長い間に培われてきたひとつの理想形ではある）を踏襲してきた。フィルムが撮像素子に変わっても、基本構造や機能は変化していない。

　しかし、レンズ交換式カメラの主役は言うまでもなくレンズシステムだ。キヤノン、ニコンといった一眼レフカメラの支配者が、独自のレンズシステムをどう発展させ、これから育てていくのか（あるいは守っていくのか）。さらにマイクロフォーサーズやソニーEマウントのレンズを用いたカメラが、構造的な有利・不利のバランスをどう折り合いつけていくのか。今年はより一層、注目すべき動きがあるように思う。

　マイクロフォーサーズ規格にはライカ、シュナイダークロイツナッハに続き、カールツァイスが対応レンズ投入を発表した。これでマイクロフォーサーズには、独の主要なレンズブランドが揃う事になる。さらに、ソニーは以前に予告したように、Eマウントのオープン化を発表したし、こちらもカールツァイスレンズ、コシナ、シグマ、タムロンが賛同の意を表明している（当然、対応レンズ投入を前提としたエンドースと考えるのが妥当だろう）。

　今のところ、これらレフレックスミラーのないレンズ交換式カメラは、一眼レフほどの速射性やファインダーの見え味を備えてはいないが、一方でコンパクトかつ撮影をアシストするインフォメーションの出し方などでは優位性がある上、コンパクトデジタルカメラとの操作における親和性も高い。

　一方で一眼レフカメラで優位に立つ企業は、独自マウントの揺るぎなさを訴求するためにも、新しい規格立ち上げがやりにくい状況にある。果たして各社がどんな方向に向かうのか。今年から来年にかけての各社の動きは、これからの10年を占う重要なものになりそうだ。