チェンジビジョンの開発スタイル(^_^)

2006/03/17

これまでのJUDEの開発スタイルは、アジャイル型で、かつ、コミュニティから要望を大切にする手法でやってきた。

リリースを３ヶ月に１度とする。
３ヶ月ごとに大きなテーマを決め、それに向かって計画を立てる。
ただし、リソースをそのテーマでフルアサインにしない。
残りの一定リソース枠内で、コミュニティからの要望を反映する。

お陰さまで、JUDEのユーザ数は順調にのび、先日７０，０００人を突破した。特に海外の伸びが急速で、おそらく近いうちに日本のユーザ数を抜くでしょう。

新会社、チェンジビジョンでは、よりこのやり方を明確に打ち出したい。製品のコンセプトを打ち出し、実際の要望はコミュニティからもらう。これを、「コンセプトアウト・デマンドイン」として、市場と開発を繋ぐ手法とする。５月までには、開発者の顔が見える開発者ブログ、明確なロードマップ、使い方やTipsを交換するユーザ掲示板、などをもつ、コミュニティサイトを立ち上げます。ご期待ください！

平鍋

2006/03/17 7:36:26

Comment(2)

trackback(1)

Special

- PR -

最新の投稿

コメント

結城浩	2006/03/20 21:04
手動トラックバックです(^_^; http://www.hyuki.com/d/200603.html#i20060320141926

平鍋

2006/03/21 16:05

結城さん、こんにちは。
結城さんの日本語は、いつでも分かりやすいですね。こう表現すればよかったんだ！といつも発見があります。引用させていただきました。

---------------------
・プロダクトアウトは「押しつけ」になりやすい（わたしたちが作ったこの製品を使え）。
・マーケットインは「いいなり」になりやすい（つぎに売れるのはなんだ？なんだ？）。

コンセプトアウト・デマンドインは、プロダクトアウトとマーケットインの間にある。

・コンセプトアウト（わたしたちはこういうものを作っていきたい、と開発者側が言う）
・デマンドイン（それならこういう要望があります、と利用者側が言う）
---------------------

コメントを投稿する

トラックバック

http://app.blogs.itmedia.co.jp/t/trackback/77444/2937759

トラックバック・ポリシー

» このブログのTOP

» オルタナティブ・ブログTOP

プロフィール

平鍋　健児

株式会社チェンジビジョン代表取締役社長、永和システムマネジメント副社長。
オブジェクト指向開発、UMLの勘所、アジャイルな開発手法の未来、マインドマップのソフトウェア開発での利用方法、プロジェクトファシリテーション（見える化）を語ります。現在、マインドマップとUMLの融合エディタ、astah*(アスター、旧JUDE)を開発中。

詳しいプロフィール

最近のエントリー