人が変われば企業が変わる
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ファイナンシャルプランナーという資格で、経営コンサルティングを行っています。ファイナンシャルプランナーは、資産の構築、育成が仕事です。個人では貯蓄ができる家計に改善し、増やしていきます。企業においても、内部留保金（＝緊急予備資金）の確保、資産の積極的活用を提案しています。
ここで言う資産は、現金そのものだけでなく、や有価証券や不動産などの現金を生み出す資産も当然入ります。ただ、それだけではありません。「人材」という、実際に清算するヒトも大事な資産です。「ジンザイ」を文字にすると「人材」「人財」となります。
資産をただ眠らせていると、インフレリスによる価値の目減り、本業の補てんだけでは、いずれ枯渇してしまいます。単なるストックでは、価値は減りしていきます。ヒトも、何の手当てもせず、単なる会社の「駒」扱いでは、また、その人の価値を見いだせない環境や、評価制度であれば、大事な人材（人財）は「人罪」となってしまいます。
企業が、後方（バックヤード）の憂いなく、生産活動に、営業活動に専念できるようにするために、ＩＴを含めたシステム構築や管理体制の改善、無駄の削減ができる会計システムの構築など、多くの経営コンサルタントの方が行っている方法でもあります。
積極的な攻めの提案では、広告伝部に特化したマーケッティング提案、ネット活用などが挙げられます。
しかし、最も大事なのは、「人が変われば企業が変わる」というところに踏み込むことです。無駄、財務のロスも、顧客からの評価の回収、すべて「ヒト」が行うものです。モラルの低下は、業務の効率低下を生み、結果、無駄が生まれます、企業利益の喪失です。新規マネーの獲得はできず、その改善もなされません。資産の食いつぶしとなってしまいます。
ＩＴを駆使し、財務諸表改善のための経費削減を行っても、それを実際に運用するのは「ヒト」です。マーケッティングで子お客開拓しても、顧客との繊細なグリップは「ヒト」が行います。無駄を生むのも、ニューマネーを生むのも、すべて「ヒト」です。
資産構築は、資金の積極的運用は、不可抗力による本業の補てんとして必要です。企業においては、資産運用から、ランニングコストを生み出すことを、積極的に求めるものではありません。企業保全のための運用になります（個人の資産運用は積極的収益確保です）。意外に、どの企業の社長さんも、おやりになってらっしゃらないところではありますが、これからの時代には必要です。大手企業では、本社に必ず金融部門はあります。
「ヒト」の改善は、まさに本業の立て直し、あるいは本業の拡大にもろかかわりのあるところです。「ヒト」のやる気が、企業業績そのものといても過言ではありません。それゆえ、経営者は、職場環境や職場風土を、職場の風通しや雰囲気を大事にするのです。そのために福利厚生が存在するのです。
「ヒト」のモラルアップは、第三者の評価に依存します。評価システムの公平性、透明性が必要不可欠です。自分が求められ、必要とされているところに、大きな力は生まれます。それが健全な企業の在り方でもあります。
皆さんの会社は大丈夫ですか。システムや便利な道具にも、心が、魂が宿らなければ、ただのtoolでしかないのですよ。
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