自分の仕事をコントロールして、プライベートも充実させる プロジェクトスキルセミナーやります（6月19日〜）
先日の記事で、ビジネスパーソンが真っ先に身につけるべきスキルは、
- 書くスキル
- 読むスキル
- プロジェクトスキル
の３つだとお話をしました。
このうち、３つめのプロジェクトスキルは、私たちにもっとも身近で、もっとも仕事に直結するスキルです。
プロジェクトスキルを身につければ、仕事のコントロール度が上がります。日々のストレスが高まるのは「コントロール」感がないからです。自分の仕事をコントロールできるようになれば、忙しくても、ストレスはさほど感じないのです。
しかし、ビジネスパーソンに必須のスキルでありながら、なかなかハードルが高いのが実状です。上司も知らないから教えられない。本を読んでも専門的すぎる。
そこで、プロジェクトスキルを普段の私たちの仕事で活用できるように、具体的な形に落とし込み、次の日から使えるようになっていただけるセミナーを開催します。
- 残業を減らして、自分のすきなこともやりたい
- 友達から誘われて「その日はまだわかんない」といわなくてすむようになりたい
- 上司の思いつきに振り回されたくない
そう思われていらっしゃる方は、ぜひご参加ください。
以下、セミナーの詳細です。いちばん下にお申し込みページへのリンクがあります。
この講座で期待できること
- 仕事のプロセスを見通して、自信をもって進めることができるようになります
- 計画の立て方、進捗の管理の仕方がわかります
- メンバーの強みを引きだし、機能するチームをつくる方法がわかります
- 思いつきで指示をする上司に振り回されないようになります
カリキュラム
第１回「仕事が遅れるメカニズムと進捗管理」
そもそも仕事はなぜ遅れるのか？そのメカニズムと、
タスク管理の仕方、時間見積りのコツなどを伝授します。
- そもそもプロジェクトってなに？
- 仕事が遅れる３つのメカニズム
- 仕事のコントロールを手に入れる３つのアプローチ
- どれぐらいのバッファをとれば安全？
- 進捗管理の５つのステップ
- タスク時間見積り法
- 進捗を見える化する「モニタリングシート」
- ５つの数字でトラブルの兆しをつかむ
第２回「プロセスデザインアプローチ」
プロセスを設計してから仕事をすると見通しが立つようになります。
プロセスの図解法であるプロセスフローダイアグラムの描き方を身につけていただきます。
- プロセスってなに？
- プロセスの役割
- プロセスの設計の思考と技術
- プロセスフローダイアグラム
- プロセス設計のステップ
- 身近な仕事のプロセスを設計してみる【演習】
- プロセスデザインのコツ
第３回「機能するチームをつくろう」
プロセスを描けるようになれば、チームで同じ仕事の「地図」をシェアできるようなります。 プロセスをベースとしたチームビルディング手法、部下育成法について学びます。
- チームとはなにか
- チームビルディングのSMARTな原則
- プロセスで仕事の地図を共有してみよう【演習】
- チームメンバーの強みを引きだす「強みリスト法」
- プロセスベースの「ステークホルダーマトリクス」
募集要項
日時
隔週水曜日 全 3 回
- 第１回 ６月１９日（水）１９：００〜２１：００
- 第２回 ７月 ３日（水）１９：００〜２１：００
- 第３回 ７月１７日（水）１９：００〜２１：００
※ ３回シリーズでのお申し込みとなります。
受講料
5000円×３回 ＝ 15,000円
定員
２０名 限定
場所
T's 渋谷フラッグ
JR・東急東横線・銀座線・京王井の頭線「渋谷駅」 より徒歩5分
半蔵門線 「渋谷駅」「3a」出口より徒歩3分