ロー･コンテキスト社会 & ハイ・コンテキスト社会

永井さん、こんにちは。
>米国社会では、日本社会では暗黙知として既に共有していることを、後になって新しい発見したかのように取り上げることが多いような気がします。

ナレッジマネジメントも、サプライチェーンマネジメント（リーンプロダクション）も、元はと言えば、日本企業の観察・研究から生まれたものですものね。コア・コンピタンスもそうでした。
ある時期を切り出してみれば、おそらく、日本企業で行われていること（多くの場合は一部の日本企業）が、米国企業よりも進んでいるということは、かなりあるように思います。（自分の場合、経験が限られているので他国の企業のことはあまり知りません）
経験経済の文脈で言われている価値も、日本では割と当たり前のことだったりします。

けれども日本企業は多くの場合、それを世界的な視点で改めて評価することができずに、自分たちの間では「意外とつまらないもののように」思っているケースが多いように思います。「なんだそんなもの、当たり前じゃん」的な卑下した受け止め方が横行する傾向があります。
その点、米国の経営学的な視点は、よいものをきっちりと説明し、体系化し、どの企業でも導入可能なように、マニュアルまで作って（場合によってはITの手当てをして）、朴訥に実直にアプローチしてくるので、長期的に見れば競争に勝ちやすいということがあると思います。
日本人の場合、手元にあるものをもっと評価してもよいように思います。。。そこに、ハイ・コンテキストの弊害が忍び寄ってくる。。。(^^;

今泉さん、
コメントをいただきありがとうございます。
確かに体系化するのは米国は得意ですね。

ところで、某所でハイコンテキスト人間か、ローコンテキスト人間かを診断するテストを受けたのですが、私はローコンテキスト人間でした。(^^;
私も元々はハイコンテキスト人間だったはずなので(その後、会社に入ってローコンテキスト人間になるように訓練されたのでしょうね)、恐らくスキル開発で、ある程度体系化する力を身につけることも可能なような気がします。
日本人がこのようなスキルを身につけて、身の回りに当たり前のようにあるモノを再評価して体系化していくと、非常に強いかもしれませんね。

永井さん、
Googleで、「ハイコンテキスト」「ローコンテキスト」の2語をキーワードとして検索すると、この投稿がトップに出ますね。さすがGoogle。コンテキスト解析能力がすごいです。
弊ブログでこの投稿を引用させていただきました。
http://blogs.itmedia.co.jp/serial/2006/06/post_2b17.html#c574242

今泉さん、
ありがとうございます。確かにGoogleで検索するとトップですね。....マイナーな単語なのでしょうか? (^^;
今泉さんのブログで引用いただき、ありがとうございました。