Lean Startup リーンスタートアップ解説(1)

ウォーターフォール型の製品開発モデルでは、問題が既知で、解法も既知、という前提にたっています。計画したことが計画通りにうまくいけば、それでOKという世界観です。

ここでの進捗単位は、工程を１つ進む、ということ。となります。計画駆動の進め方です。

これに対する反動として、ソフトウェア開発から起こったのが、アジャイル開発です。ここでは、製品を作る側は「イテレーション」と呼ばれるループを回しながら開発します。ただし、要求はプロダクトオーナーと呼ばれる人が提供することになります。問題がKnownであれば、すなわち、開発対してバックログをフィードしてあげることができれば左側が Known になり、それはAgileのみで解決できるのだ、と言っています。

そして、リーンスタートアップ。スタートアップでは、顧客を作ること、すなわち「顧客開発」が重要となります。この部分は、Steven G. Blank による "The Four Steps to the Epiphany" (邦訳: 『アントレプレナーの教科書』)で大きく光を浴びた部分。この顧客開発（仮説を回して顧客に関する知識を蓄えていくこと）を全体のループに入れるのです。ここでの進捗は、「顧客に関する検証された知識」、です。この顧客に関する知識が、スタートアップではもっとも重要な学習要素であり、これが確固とした進捗になります。（おそらく次回に説明する） pivot （ピボット - 方向転換）でも、この得られた「顧客に関する知識」を軸足にして、方向を転換していくのです。

このループを、よりコンセプト的に整理しているのがこの図で、これが、Lean Startup の肝になる図です。BUILD-MEASSURE-LEARNというループで表現して、それぞれをプラクティス展開しています。

それぞれのプラクティスには、アジャイルからきたものもあれば、マーケティング手法からきたもの、クラウドに対するデプロイ手法からきたもの、などなどが配置されています。