永和システムの事業計画づくり(-_-)

永和システムマネジメントのサービスプロバイディング事業部、来期（'06/8～）の事業計画を作り始めている。今回は、事業部長と部長それに若手の有志を交えて、１６名の合宿で本音と夢ベースの話から現実に落とす作業をしている。（リアルタイムのブログです）

今日は、朝９時から夜まで、明日は午前中一杯。今回やってみている方法は、次の４ステップです。

1. 「顧客」、「社員」、「会社」、「社会」4方向のステークホルダに対する自分たちの「価値」を言葉で表現してみる。
2. 自分たちの「やりたいこと」を「現状」と「将来」で書いてみる。
3. 「やりたいこと」を「価値」に変換する「しくみ」を考える。
4. アクションへの落とし込み。

議論の中心は、今の受託スタイルから逃れる新しいモデルを探ること、どうやって新しいことをやる時間を見つけ出すか、現実の仕事をどうやって自分たちが納得でき、かつ価値の高いものにしていくか…。永和らしい、ビジネスモデルは？そもそも、永和らしさってなんだっけ？LLのビジネスってない？オブジェクト倶楽部をどうする？夢をインジェクションするコンテナとは？

まだまだ議論は続いています。

しかし、うちの会社はこういったPost-It系のファシリテーションが好きです。