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IT、特にコンサルに携わる方々を癒すメッセージを、ついでに趣味のダーツ話も交えて・・

【講演報告】 「プロフェッショナルとしての心得」

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今日は、

NEC様で「コンサルタントの心得」について、

3時間の講演をしました。

準備は結構疲れたけど、

少しでも受講者のためになってくれてたらいいなあ。

     

コンサルティングの基本コンテンツの説明と、

それを最大限のVALUEでクライアントに印象付けるための、

「こだわり抜く」基本ビジネススキルの解説、

そして、人材育成、マネジメントのポイントを、

それぞれ7か条で説明した。。

   

プロジェクトマネジメントのポイント:

1.進捗管理は「スピード」である。

2.品質管理は「熱意」である。

3.課題管理は「交渉術」である。

4.リソース管理は「執念」である。

5.リスク管理は「センス」である。

6.契約管理は「専門家」に任せる。

7.その他は「方法論」につきる。

   

ンサルタント育成術

1.アウトプットはスピードが命

2.徹底して妥協しない

3.出る杭は素直に伸ばす

4.プレゼンテーションの目的は「感動を与える」こと

5.客観性を忘れない

6.常に相手の立場で「検証」する

7.強いオーナーシップを持つ

   

コンサルタント流マネジメント方式

1.クライアントへ尽くす(7つのスタイル)

2.難しい仕事/嫌な仕事から優先的に引き受ける

3.同じ役割に長居しない

4.答えを与えるのではなく「気づかせる」

5.決して個人攻撃はしない

6.コミュニケーションだけで品質の30%以上がカバーできる

7.迷ったときは中立的に

などなど・・・

    

3時間の枠を説明でいっぱいいっぱい使ってしまい、

十分なQ&Aができなかったのが残念。申し訳ないです・・・

まだまだ修行が足りません(泣)

それにしても・・・もっとプレゼンうまくなりたい(苦笑)。

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