組織のあり方を変えないとDXは実現しない？

DXという文字が、毎日のように新聞に掲載されていますね。では、本当にそれが実現できるのでしょうか。そもそも、実現に必要な要素を、経営者が認識し、さらにそれが社内にどのくらい浸透しているのでしょうか。
　
僕は、DX＝デジタル化、ではないと認識しています。もちろん、デジタル化はDXの一部ではありますが。
デジタル化は初期段階として取り組み、さらに「情報」が風通し良く共有されなあといけないですよね。
　
僕は、日本企業の多くが採用ひている、ヒエラルキー型組織にも問題があると思っています。部長に伝えればすぐに動けるのに、課長を通さないといけないとか、これではデジタル化をした意味が薄れてしまいます。
　
組織を見直すことができない。ハンコは必須。これではどうにもならないですし、多少良くなったとしても、それはDXとは到底呼べないものだと思う今日この頃です。