久しぶりに現場に行って自分の役割を確認した

２６の支店を抱えるサービス業。アイデア社長の元業容拡大を続けてきた。先日お会いしたとき、これからどうしたらいいか相談に乗ってくださいと言われた。
行って見て驚いた。素晴らしい個人評価システムがあった。素晴らしい日報システムもある。出退勤システム、給与、会計と、その時々にパッケージや手作りのシステムが散在。人事マスターが５つあり、それぞれ管理されていた。
社長は、このままで、これ以上規模を拡大すると会社が破綻すると、経営が破綻するという危機感を感じていた。
こういった会社のために何ができるか。それを考えている。