目標が達成できない理由

常に掲げた目標を達成できる組織に所属していると
必然的にモチベーションはあがります。

モチベーションを上げると目標が達成できる

というのとは少し違います。

目標を達成するための戦略を立てて必要となる資源を確保する。

目的地に向かうために、必要となる地図と車を準備したような感じです。

いち早く目的地に達するためには
優秀なドライバーを準備することも重要かもしれません。

最後に・・・

燃料を補給しないといけません。

その燃料が組織としてのモチベーションになるような気がします。

燃料だけあっても、
車が準備されていなければ前に進むことができませんし、

代替手段として電車などを使ったとしても、そもそも準備した燃料が不要になります。

地図がなければ最短距離で目的地に到達することもできません。

目標を達成できない理由は様々です。

もともとの戦略が無謀な場合もありますし、
人材の能力が必要な要件を満たしていない場合もあります。

いずれにしても、
無謀という判断や能力が要件を満たしていないという判断基準を明確にして、
どれくらい足りていないのかということを可視化しないと
次の手立てがうてないということになります。

その差異が可視化されて、何をすべきかがわかってくれば、迷いも無くなり人は動けます。