IT子会社の本業回帰が企業を救う

一時期のよこしまな考えから、かわいい子供（IT部門）を人買（コンピュータメーカーや大手ＳＩer）に売り渡してしまった親（大企業の経営者）が、やっと子供の価値がわかって、本業回帰を画策している姿があちこちに見受けられる。たった１０数年の間に激変だ。こんなこと初めからわかっているのに、呆れて、あいた口がふさがらない。ITが経営と密着していなければ、事業戦略など絵空事になります。必要なとき買ってくればいいようなものではないのです。あなたの会社は大丈夫ですか？