元証券アナリスト、前プロダクトマネージャー、既婚な現経営者が、日頃の思いをつづります。
あるビジネスチャンスを見つけ、こんなこともあんなこともしたいと、将来の展望を思い描くのはとても楽しい。
ただ、多々あるサービスを、一社で全部提供できる訳がない。そこで、次に必要なプロセスは、自社はどの領域に特化し、どの領域には手を出さないと明確に決めること。自ら手を出さない領域は、どのような提携関係を築くべきかを考えること。
自ら限界を築いてしまうのは危険だが、ある期間は、自社が展開する領域を明確にし、そこで確固たる地位を築くことが重要だ。そこで築いた確固たる地位が、次の活動領域に導いてくれるだろう。
言うはたやすいが、いざ実行にうつすとなると、なかなか難しいもの。これがちゃんとできている企業の経営者の方の、「手を出さない決断を下す」勇気に脱帽!します。
Special
- PR -| とむとむ | 2010/03/07 22:04 |
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明確に領域を決める。 | |
| 佐川 | 2010/03/08 15:17 |
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とむとむさん、 | |
| とむとむ | 2010/03/11 01:40 |
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素晴らしい、目の覚めるようなコメントをありがとうございます。 | |
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