優れた人事チームの作り方

How to Put Together a Great HR Team

偉大な人事チームの作り方

http://www.tlnt.com/2011/07/18/how-to-put-together-a-great-hr-team/

早速本文に行きましょう。

人事チームに必要な5人です。

• Great Leader - this is someone who has organizational influence (hopefully, the right or left hand of the CEO) and has a vision of what makes an organization a great place to work, and the desire and passion to take the organization there.
  
  優れたリーダー - 組織的に影響力のある人で(出来ればCEOの片腕)組織をどのようにすれば働きがいのある会社になるかのビジョンを持っており、組織をその地点まで持っていくための欲求と情熱を持っている人。
  
  
• A Talent Guy/Gal - this is about getting leaders aligned under a talent-mindset where everyone is working under one guiding principle - To Increase The Talent of the Organization. You don't get to great (your leader's vision) with average talent. It just doesn't work that way.
  
  タレント(優秀人材)のマネジメントの専門家 - タレントを重視するマインドセットに基づいた行動指針 - 組織内のタレントを増やす - に沿ってリーダーを動かす人。偉大なこと(リーダーのビジョン)を成し遂げるには平均的な能力では足りない。結局そういうものなのである。
  
  
• A top HRIS Pro - Every organization has limited resources, and a great HRIS (human resource information system) person is worth their weight in gold for the simple fact that they'll help you do more with less better than any other person you hire.
  
  最新鋭の人事情報システムのプロフェッショナル - 全ての組織では限られた資源しかないため、HRIS(人事情報システム)を良く知る人が、それを知らない他の入社者と比べても遥かに大きな助けになり、金メダル級の扱いが必要となることは、極めてシンプルな事実。
  
  
• An HR Brand Manager - Many organizations let marketing do this, but on my team, I'm not giving this away because it's too important...Great places to work, get there by attracting the kind of person your organization seeks to make it great - and this happens through marketing.
  
  人事のブランドマネージャー - 多くの組織ではマーケティングにこれをやらせているが、自分のチームにおいては、この役割があまりに重要すぎるため他人にはやらせていないのだ。...働きがいのある会社をつくるには、組織を発展させられるような、本当に組織として欲しい人をひきつけることが必要で - そしてこれはマーケティングを通して実現することなのだ。
  
  
• An HR Process Manager - I don't want my leader to be a process person - they are the visionary - but I need the details, I need the process, I need this baby running like a clock!...This is a person who isn't going to roll over, but fight for every dotted "i" and crossed "t."
  
  人事プロセスのマネージャー - リーダーにプロセスに強くなって欲しくはない - 彼らはビジョナリーであるべきだ - が、詳細をつめ、プロセスをつくり、時計のように走り回る小僧が必要なのだ！...会社を変革するという任務を果たすことは無いが、バラバラに散らばる個に対応し、入り組んだ組織(チーム)に対抗する人である。

リーダーはビジョンだけではダメで、必ず情熱を併せ持つ必要がある、や、ブランディングを行いつつもマーケティングチームとは協力すべき、といったディテールは是非本文をお読み下さい。

「隠れた人材価値」が好きな人事の方には嫌であろう、まさに"War for Talent"なタレント至上主義は否めませんが、いかにもアメリカ的な人事の考え方になるかと思います。著者はこの5人を集めてくれれば、1年から2年で組織を立て直してやる、と豪語されてます。

逆にそんなに人を割けないよ、という方は、是非当社までお問合せくださいませ！(笑)

ご一読ありがとうございました。

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