IBMによるSunの買収はお買い得か？

2009/03/18

Wall Street Journalが、IBMがSunの買収について交渉に入っていると報道したようです。買収金額は65億ドルで、IBM史上最大額の買収になるとか。Sunの身売りについては年明けぐらいから様々に憶測が流れていましたが、上記記事を見ると、Sunからハードメーカー各社に交渉を持ちかけていたようで、それが漏れていたのでしょう。

さて、文化が異なる2つの会社が一つになれるだろうか？すぐそう思ってしまいますが、この規模の大金が動くからには、そんな風土の域を超える相当な確信が両社になければならないでしょう。

とりあえず、Sunは数百億円の赤字連発だったのが2007年度から黒字企業として立ち直っており、資産も1.4兆円ほどあります（直近は少しヤバいですが）。ちょっと高すぎるのでは？と思いますが、65億ドルの買い物としての価値は強引に見いだせるかというレベルです。

ただし、これだけだと株主を説得することはできないでしょう。続けて眼に入ったのは同じWall Street Journalのこの記事です。ここでは、IDCが2009年のデータセンター向けハード・ソフト市場を10兆円と予測しており、IBMやHP、そして、サーバ市場に新たに参入するシスコなどのコンピューターメーカーが一斉にこの市場を獲得しようとするはずだというもの。10兆円というのは凄まじく大きい市場です。日本のIT産業に匹敵するぐらいの規模ですから、コンピューターメーカーにとって、日本と同じぐらいの市場が口を開けて待っているということです。IBMにしてみれば、Sunと組んで、このうちの10%でもシェアを取れば、今回の買収金額の元は取れるということなのではないでしょうか。

察するに、この瞬間風速的な市場の出現を絶対に逃してはならないという確固たる決断が両社にあるのではないかと思われます。HPはEDSと組むようですが、IBMはSunと組んでより大きなシェアを取るよう舵を切るのかもしれません。

個人的には日本の企業、特にSunと親しかった富士通に買収して欲しいと思っておりますが、近いうちに決着するでしょうか。楽しみに待ちましょう。

ruchida

2009/03/18 23:30:57

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コメント

吉田　賢治郎

2009/03/19 00:26

内田さん
　Lotusが１５年？ほど前に３５億ドル（現在で考えると６０億ドル？）で敵対的買収をしましたが、もし、本当にあるとすれば、今回の話はそれと同規模になるのでしょう。
　LotusがIBMに入ったときに、IBM USのTOPが
「製品や短期の売上げが目的ではなくLotusの文化と人、SW業界でのマーケティングの感性と仕組み、そして、ビジネスパートナーとの協業の仕組みを取り入れることによって、IBMのソフトウエア事業が外で戦える組織になるための基盤と文化を買った」とスピーチし、実際に対等な立場でLotus社員はIBM社内で活動できました。
　買収した会社からでも学ぶという姿勢が、IBMの強さではないかと思っています。
　SUNの件に関して語る立場にはありませんが、UNIXという市場（ハード、ソフト、オープンソース、文化）の先輩として重要な企業だと考えているものと思います。
　買収した会社から学び優遇するという考えがIBM以外の企業にあるのであれば、他の選択肢もあると思うのですが、私の知る限り疑問です。
　ごめんなさい。スナックで飲みながらコメントしています。詳しくは来月のブロガーMeetingでお話しましょう。
　内田さんのいた最初の大手SIベンダーの話も聞きたいと思っています。、

内田隆平

2009/03/19 16:05

吉田さん、コメントをありがとうございます。
Linuxにもっとも投資しているのはIBMらしいですし、オープンな人たちのマインドはIBMもSunも同じだと思います。両社で人の交流があるかどうかは不明ですが、少なくともコミュニティでは共同作業もあうでしょうね。

といっても、投資家にはそんなことがなかなか通用しないので、投資家の「一緒にやったら儲かるのか？」というシンプルな問いに両社とも金額で即答しないといけないですね（笑）。

ところで、なぜ事前にリークしたのだろうと思います。どうしてその必要があったのか？ WSJがつかんだのですから、漏らしたのはIBMだと推察しますが・・。

ぜひまた今度！

平野洋一郎

2009/03/19 16:57

内田さん、
私は、吉田さんのおっしゃるIBMによるリスペクトあふれるLotusの買収を「中の人」として経験した一人です。買収の発表があった時に、IBMのスーツのカルチャー（当時）なんかで働けるかと思って（笑）すぐに会社を辞めようと考えましたが、たまたま米国本社でLouis Gerstnerの「LotusがLotusであることが財産。その文化、ブランド、人を大切にしていく」という趣旨のメッセージを目の前で聴き、「そこまで言うならお手並み拝見」と思って（偉そうに！）辞めることをやめました。すでにあれから14年近く経っていますが、IBMのLotus買収はIT業界でもかなり成功した部類に入るのだと思います。ただ、米国の大型買収(他のIBM買収含む）においてLotusのケースのように買収側が寛大でかつ被買収側に気を遣った例は他に見たことがないので、実際にはこのようなアプローチはかなり難しく、トップがLouis Gerstnerだったからできたのかもしれないと思っています。

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