逃げ　と　思考停止　と　答教えて症候群

「答え教えて症候群」って多いですよね。しかも、「教えて」とは言ってこず、「教えないから出来ない」と言いたいのか、自ら動こうとしない人。
紛れもなく、派遣エンジニア、派遣社員、ですね。（いえ、派遣でも素晴らしい人はいるんですが・・・）
「時間売り」とでも言い換えるほうが良いかも知れませんね。「出来が悪くても、出来なくても、時間が経てばお金を貰える」という人がいますね。
今回は、少しばかり歯に衣着せぬ言い方をしてみました。（＾＾；

それは派遣社員に対する仕組みがそうなっているからですよ。そういうインセンティブが働くような給与体系／評価制度になっているんです。そんな時間を浪費するだけの会議に関われば関わるほど評価も給与も下がるし、首になる確率も高まります。それは管理職にとっては美味しい話かも知れませんが、開発者にとってもお客にとっても何もメリットはありません。
コストの安さだけで安易に派遣に依存すれば、このようなデメリットが出ることは最初から予想されており、この問題も目先のコストダウンに目が眩んだ経営者の失敗がもたらしたものの一つに過ぎません。派遣社員及び派遣と同レベルの使い捨て扱いされているプログラマを責めるのは筋違いというものです。
逃げているのは開発者ではなく、『経営患部』の側なんです。

　貧乏神さん、ご指摘ありがとうございます。ごもっともだと思います。
　私の場合この光景は派遣SEだけでなく、ユーザ部門とシステム部門、親会社と情報システム子会社との関係でよく見るのです。おっしゃるとおり仕組みとしてそうなっているのが根本原因なのです。でも、そういってしまうと誰も幸せになれないのではないかと勝手に悩んでいます。
　いつかちょっとでもましな改善策を見つけたら再度きちんとこの委任側と受託側の関係も分析して説明してみたいと思います。

上の二つは、確かに答教えて症候群だと思いますけど、「まずはビジョンを具体的に示してください。それにあわせて施策を考えますから」はちょっと違うような。
ＲＦＰ無しには、施策なんか作れないわけで、まともなビジョンもない物に手を出したら、どんな痛い目に遭うか・・・・。
夢物語であっても、それなりに明確なビジョン示してもらわないとちょっとねぇ。
まぁ、明確なビジョン作らせるのも仕事のうちではあるのですが・・・・。

>himatさま
コメントありがとうございます。

　ご指摘理解しております。文中では省略してしまいましたが、３つ目はコンサルタントや上流SEが良く使う逃げ口上で、それを非難しています。
　開発担当のSEの場合だと当然ある程度の施策まで落ちた上で仕事が来る前提ですからちょっと立場が違いますね。

正社員、派遣や業務委託を経験してきて思うこと。
「考えるな」「言われたことをやればいい」
そんな会社も多々ありましたけど・・・
考えない人を非難するだけではなくて、考える人間に育てる方法もあるかと思います。
指示をトップダウンではなくて、メンバーを良き相談役の一人として扱っていただければ、自然と育っていくような気がします。

　うーん・・最近のドラマ「ハケンの品格」を見ていて思うのですが、期待しないで委託先としてロボット的に使うならそれに徹すれば良いと思うのです（頼む側も頼まれる側も）その場合は「答え教えて」で良いと思います。
　そもそもそういう立場でなく、違うことを期待されている場合に「答え教えて」は困りますけど。

> 考える人間に育てる方法も
ここで頭を使うのが本物のマネージャですね。

>「考えるな」「言われたことをやればいい」
この辺り日本の教育がうんぬんと議論になりそうなところですが、赤子の成長にとっては真実です。

ですから「世の中に絶対正しい答えなどない。」との認識などジレンマを包括するコトバが出てくる。

(オチはありません。失礼。)